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AvidXchange:供应商分析(第3部分)-深入的解决方案概述——(箴内容)
2020年8月20日泽维尔奥利维拉

在我们的AvidXchange的开销问题PRO供应商分析的第三部分和最后一部分中，我们提供了AvidXchange解决方案的每个主要模块的详细解决方案概述。本系列的第1部分重点介绍了解决方案的优缺点，第2部分重点介绍了AvidXchange的竞争对手及其在....中的技术市场
AvidXchange:供应商分析(第二部分)- SWOT，竞争对手和市场概况，技术选择技巧——(箴内容)
2020年8月19日泽维尔奥利维拉

在Spend Matter的第二部分中，我们将提供AvidXchange公司的SWOT评估和AP自动化市场和AvidXchange竞争对手的概述。使用AP自动化的供应商创造了一个多样化的市场。我们找到专注于中小企业市场的专业AP自动化解决方案，以及从发票到付款的解决方案和供应商网络……LDSPORTS下载
AvidXchange:供应商分析(第1部分)-概述和解决方案的优缺点——(箴内容)
2020年8月18日泽维尔奥利维拉

在这篇开销问题PRO供应商分析中，我们将检查AvidXchange的优势和劣势。这家私有软件公司自动化了应付账款和付款过程。其市场重点是北美的房地产、业主协会、建筑、金融服务和医疗保健等中间市场业务。这个系列是建立在……
ConnXus通过新的SmartSearch产品将其“智能”方法引入供应商发现——(箴内容)
2019年12月4日尼克Heinzmann

周三，ConnXus的供应商关系专家宣布推出SmartSearch，这是一种基于商业智能的新的供应商发现功能，能够对数百万条经过验证的全球供应商记录进行跨类别、地理和多样性标准的细粒度搜索。SmartSearch利用ConnXus的2200万全球供应商数据库，帮助快速购买组织…
基于社区的采购-在朋友的帮助下购买(第一部分)——(箴内容)
2019年9月16日皮埃尔·米切尔

《牛津词典》对“社区”的定义是“一群生活在同一个地方或有共同特点的人”，其次是“由于有共同的态度、兴趣和目标而产生的与他人的友谊感”。采购从业人员天生就有血缘关系，基于共同的经历、痛苦、回报……
供应商分析(第5部分)-解决方案的弱点——(箴内容)
2019年9月10日迈克尔Lamoureux，泽维尔奥利维拉，皮埃尔·米切尔和杰森·布希

在前一篇由七部分组成的GEP评论中，我们指出了SMART by GEP平台的一些真正优势，包括一些在今天的市场上很少见的优势。在第5部分中，我们将通过指出该平台的一些“弱点”来平衡我们的分析……
万事达卡轨道:通往新型B2B生态系统的门户(第二部分)- SWOT分析和市场影响——(箴内容)
2019年6月25日尼克Heinzmann

十多年前，美国运通在针对采购组织及其供应商的创新投资方面处于领先地位，主要是通过其合资和合作部门。(还记得MarketMile / Ketera,有人知道吗?)但最近，万事达似乎已拾起B2B创新的斗篷，选择有机地建立一个解决方案，针对买家和……
万事达卡轨道:通往新型B2B生态系统的门户(第1部分)-供应商介绍和解决方案概述——(箴内容)
2019年6月24日尼克Heinzmann

B2B支付对支付提供商来说是一个重要的机会。德勤(Deloitte)的研究显示，仅在美国，B2B支付预计到2乐动体育下载链接020年将达到23.1万亿美元，自2014年以来的年复合增长率为5.8%，大型企业占所有交易额的60%以上。然而，金融机构对……的重视相对较少。
SAP智能消费集团是Ariba、Fieldglass、Concur的未来(第三部分):SAP消费平台如何“简单运行”?——(箴内容)
2019年5月29日开支事务分析小组

从商业和市场的角度来看，SAP Ariba、SAP Fieldglass和SAP Concur整合为SAP内部的一个运营实体，即“智能消费集团”，将比技术架构和平台优势更直接。This Spend Matters 乐动体育下载链接research brief, the third in our series analysis of integration considerations for the…
教材:供应商分析(第二部分)-产品优势和劣势——(箴内容)
2019年5月8日尼克Heinzmann，迈克尔Lamoureux和皮埃尔·米切尔

在上次的Spend Matters PRO简介中，我们向大家介绍了Tealbook，这是一家来自多伦多(在纽约市设有办事处)的已有五年历史的供应商，正在部署一个新的供应商信息管理(SIM)和发现平台。将机器学习与类似社交媒体的用户体验相结合，加速数据清理和收集……
教材:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述——(箴内容)
2019年5月7日尼克Heinzmann，迈克尔Lamoureux和皮埃尔·米切尔

如今，采购组织谈论的是自动化交易过程，这样他们就可以专注于上游的价值创造机会。这种想法是这样的:采购的最大机会不在于年复一年地从通常的供应商那里榨取不断减少的成本，而在于确定最具创新精神的供应商并与之签订合同……
AI在供应商管理中的应用:明天(上)——(箴内容)
2019年5月6日迈克尔Lamoureux

在我们最后一双花重要的专业文章AI在今天的供应商管理,第1部分和第2部分中,我们介绍一些情况你可以找到人工智能在今天的电子外包平台,我们人工智能定义为“辅助智能”,因为正如我们所说关于AI系列,没有真正的人工智能…

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采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……