在大多数采购组织中，花费分析已经到位，以支持企业采购组进行自上而下的采购和类别管理。更大、更先进的组织可能也有一个“客户管理”过程，以调整内部预算所有者的利益相关者，以确保他们从供应商支出中获得价值，并从采购中获得关注。在本系列的前几部分中，我们讨论了如何提供支出信息来支持这些流程。不幸的是，FP&A是一个陷入预算准备的过程，而不是它应该占据的更具战略性的角色。
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在大多数采购组织中，花费分析已经到位，以支持企业采购组进行自上而下的采购和类别管理。更大、更先进的组织可能也有一个“客户管理”过程，以调整内部预算所有者的利益相关者，以确保他们从供应商支出中获得价值，并从采购中获得关注。在本系列的前几部分中，我们讨论了如何提供支出信息来支持这些流程。不幸的是，FP&A是一个陷入预算准备的过程，而不是它应该占据的更具战略性的角色。