自2005年左右以来，我们一直在集体呼吸，等待一系列巨大的采购BPO交易，以混乱分析师的季度清单。然而，当尤其是较大的BPO服装方面，大型交战仍然很少，而且每年只宣布少数确定的新合同，最常专注于直接支出，有时甚至是假装应付账款的伪造项目可以跨越作为“采购外包”演出。挑战的一部分阻碍了采购BPO的增长，这是一个市场神话，即采购是一个“容易偏见”的功能，可以采购和实施。毕竟，用一定的规则来制定一个集中的过程，希望有一些工具应该是向第三方传达的一小菜，对吗？不完全是。采购BPO从一开始就提出了一个挑战的雷区。只有少数足够勇敢地在整个企业中实施它的人才是更明智的。本文探讨了每个CPO在考虑采购BPO程序时都应考虑的陷阱。
如果您可以浏览采购BPO Mind Fields，那么就有希望。从我们的分析中可以清楚地看出，代表提供商的深层类别和流程专业知识通常与启用解决方案能力相结合，或者至少可以充当相关采购，支出和供应商信息和应用程序的数据管家的能力 - 是强大的其余的采购BPO参与。这是客户一开始的健康剂量的怀疑和“表演我”方法，这不仅导致动手参与“火车训练者”型倡议，而且还会改变管理和改变管理和改变管理的管理和改变。继续与BPO合作伙伴进行合作。
采购BPO有点像一个秘密的社会 - 除非您参加，否则您将无法体验它。考虑到BPO采购的一个秘密之一是，在一个跨国组织中，总会有赢家和输家。协调全球的采购流程，服务水平和技术意味着，进化的国家可能会错过，而在BPO实施方面却倒退了。如果规则制定，这些演变的玩家将以最大的支出来运行领土。充其量，当地的采购领导者（及其客户）将勉强地买到一个事实，即协调和标准化最终是对企业利益的。在最坏的情况下，这些组织将对技术和流程和回归的多年投资进行重大投资。
这个主体的主体花钱指南针报告探讨了在决策和实施过程中所有点采购BPO的挑战和陷阱 - 从初始设计到采购，过渡和稳态运营。在详细检查了这些领域的每个领域之后，它以许多关键建议结束。在这些当中：
- 在外包之前和之后做更多的变更管理。事后看来，几乎所有BPO采用者都说他们应该做更多的事情。
- 您不会选择一个神话般的中提琴演奏者来教您吉他；与提供商的深入领域知识相比，过程经验（在此示例中隐喻地了解“弦乐器”）几乎没有关系。
- 考虑到BPO流程的所有阶段既离散阶段又是一个 - 从最初的采购和战略制定到过渡，稳定状态和持续的供应商管理，每个阶段都带来了至关重要的细微差别和重要性，可以从人际关系中获得最大收益昂贵的失误
任何考虑进行采购BPO参与度的高管都应立即停止他们的工作并下载此报告。我们保证，它将对所有重要领域睁开眼睛，以避免被困在采购外包泥潭中。支出问题要特别感谢您在HFS领导这项研究工作和分析的朋友。乐动体育下载链接