合作的适当时间：支付和应付账款（第1部分）[加+]

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从历史上讲，应付的采购和应付账款在许多公司中略有尴尬的床单。They’ve been loosely coupled through the front-end (e.g., vendor on-boarding, registration process) and the back-end (e.g., approvals, dispute management, discounting, payment, invoice auditing) in both online and offline worlds for various aspects of supplier engagement and management.

然而，在过去的十年中，作为一个角色和商业焦点（并不总是作为功能，心灵，您）已经获得了更大的尊重作为驾驶底线节省的手段 - 通常被确定，并非总是实施。它仍然是一个奇怪的夫妇的一部分，不幸的是，但奇怪的伴侣较小的伴侣。但这是另一个帖子的主题，更不用说一卷书。更重要的是，为了我们的目的，应付账款并没有获得相同的兴趣水平，并且在更广泛的金融伞下，真正仍然是一个奇数的成本中心和继承。

事实上,许多采购组织已经能够让更多的战略资源业务用例基于量化值(例如,降低成本,减少风险分析/)在过去的十年里,应付账款已经面临着不断削减成本的压力附近基于各种自动化方案,通过减少资源内部共享服务、业务流程外包(BPO)、技术或两者的组合。

任何人都没有过度热衷于承担应付账款的所有权。这回到了很长的路要军。我的最爱之一来自FINDEREST FARTERS UK / EUROPE总经理彼得史密斯。下面，我们将他的故事专用，并从CPO视角付款。