拆解采购中的数字化转型:一个需要考虑的框架(+ +)

最近，有一家大型能源公司问我对“数字转型”和“数字商业战略”的看法，因为他们的高级管理层正在寻求与其他公司保持一致，并制定相应的数字战略。我开玩笑地提到，他们可能有多家管理咨询公司在他们的走廊里搜罗，希望出售数字战略和转型项目。他们笑了，说顾问们确实已经吵着要做这项工作了。

不要误解我的意思:在采购过程中，拥有一个c级的计划可能是一股强大的力量，可以充当“组织柔道”。这是众所周知的燃烧平台(或至少是吸烟平台)，可以用来点火并推动一些变化。“数字”现象现在充满了流行词汇，这是令人遗憾的，因为新数字技术的影响——以及它们带来的新流程、战略和运营模式——可以对采购及其服务的利益相关者产生深远的影响。

所以，在你去雇佣大的咨询公司之前，你可能想要阅读这个采购数字转型的“傻瓜指南”。我将介绍一个图形框架，然后解开驱动程序，解释采购如何使用这些问题，使所有这些数字东西真实。有几十种特定的趋势和相关的能力在发挥作用，尽管不是所有的趋势都对你有效，但值得研究一下，看看哪些是最相关的，并拥有最多的机会。