参与行政支持:如何让2016年营销管理下的花(第3部分)(+ +)

gui勇年/ Adobe股票

如何最好地与营销团队?作为一个专业的采购,你可能听到从博客这一遍又一遍,分析师、顾问甚至供应商强调,新计划将不会成功没有执行的支持,并与营销也不例外。即使你说话和走路走(我们的分析本系列的第一部分),轴承的好建议来解决营销的价值驱动因素,增加整体的营销支出(我们在第2部分中)——即使你可以使用这个新发现的知识营销降低吊桥和邀请你进入大厅,这并不意味着奇才奇妙的单词要认真对待你或邀请你吃饭在人民大会堂。必须记住,营销有权保持谨慎,甚至不信任,你的新值生成消息因为上次采购的敲门,这是为了降低成本,这是不一定有利于销售。因此,只有合理的,他们想要一些管理层保证这次是不同的。那么如何得到正确的执行支持吗?我们将解决在我们这个花问题加上系列的第三部。