更新2015年商品和直接材料采购战略(+ +)

采购组织经常投入过多的时间来定义和实施战略采购和类别管理流程，这些流程通常适用于间接材料、服务(甚至是复杂的服务)和直接方的一些成品零件/产品/ sku。但对于一系列原材料、基础产品或半成品商品和材料来说，战略采购——正如我们今天所认为的那样——根本没有发挥应有的作用。基于案例研究数据，这篇文章为商品和直接材料采购和供应商管理提供了一种全新的方法，而不仅仅是与生产商/制造商，分销商和/或对冲价格和需求的讨价还价过程。