Jared Diamond在实施活动:沟准时制供应链危机计划和“建设性偏执”

《全球经济展望》的创新2020会议周二早上包括普利策奖得主作者Jared Diamond的主题演讲,那些大小的,世界是在危机中——从COVID-19流行的社会动荡,但谁提供两种具体方式,公司可以关注历史和最后出来更强。

做好准备,他说,甚至也磨练面对面的沟通技巧在使用技术远程工作。

正如作者的书“枪炮、病菌和钢铁”和“动乱”,钻石提供关键历史见解组织如何通过这段动荡。

钻石危机定义为“一个人或者世界局势被迫承认我们的通常的解决问题的方法不奏效。”

更多的报道:《创新2020年全球经济展望》报道,读我们的文章从昨天的开始地址。

从历史中寻找答案

虽然大多数的话语在过去几个月一直拨打2020“前所未有的时间,”钻石共享历史点,证明这些不是前所未有的时代。钻石说,黑死病,近三分之一的人口死亡,最终将欧洲和其经济效益,社会和政治制度。

COVID-19不是不同的。相反,它是新的。

钻石指出COVID-19传播速度远远超过了黑死病(很大程度上归因于空中旅行越快)。同样,没有哪个国家是冠状病毒免疫。而瘟疫更局限于欧洲,与全球化和旅行,COVID-19更容易传播。

尽管有这些新的挑战使COVID-19一种不同的威胁,钻石建模历史实例来传授公司可以学习如何长期从这场危机中变得更强大。

第一个策略是认为像一个童子军——做好准备。

钻石说国家应该期望一个新的新兴疾病威胁世界。像越南这样的国家使用非典恐慌从2000年代早期到计划预防病毒的传播。相比之下,美国这样的国家停止大流行准备削减成本和节省资金。

而不是这个模型中,钻石建议听众实践“建设性偏执”和建立一个安全裕度。他建议公司开始考虑储备,建立库存,而不是练习即时库存和供应链趋势近年来一直倾向于。

“灾难计划,帮助你的客户”钻石。“想想建设性偏执。帮助你的客户认为事情可能出错和计划都可能出错。告诉你的客户不要省钱,废除他们的库存,但考虑库存和储备多少。”

第二条建议钻石的GEP与会者不要忘记面对面交流的重要性。多年来,已经有越来越多地利用自己的技术沟通和与他人合作。钻石对COVID-19说,这显然是不会很快消失。

变焦和远程工作确实提供了一些好处像提高生产力和减少旅行时间。然而,有明显缺点,就像人们从在线交流,更高的机会误解和集成新的团队成员的挑战。

钻石再次指出,历史表明,虽然新,这并不是史无前例的。从最早的时代与书写的发明,人类已经适应了学习新没有面对面的社交技巧和提示。这是写在一个时刻,下一个电话,现在,它的在线沟通。

钻石建议公司建立培训让人们更多的了解沟通技术。只要人们不要失去关键的社交技能,公司会有一个竞争优势。他还说,重要的是要让其他团队成员提供不同的观点和解释的事情。

“COVID-19似乎是世界的新形势下,但这是一个情况与优先级,“钻石说。“在数千年的人类历史上,我们的对垒中人们面对面。在我们的有生之年,我们大多数人已经失去了这些技能。但是,他们的技能,可以获得或练习。”

钻石说,通过建立安全利润率和强调面对面交流的重要性,企业可以走出这个更强大和更具备应对未来的危机。

钻石认为,公司设立这些举措将有更好的竞争优势一旦世界失去COVID-19危机。