高级方法:掌握类别管理(第3部分)(+ +)

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在本系列的第一部分中，我们介绍了品类管理，这不仅仅是将产品分组并进行品类采购。我们总结说，适当的品类管理是一种管理供应的战略方法，它将采购组织从成本节约者转变为价值创造者，使用先进的战略和工作流流程，将外部客户与内部客户连接起来，收集他们的所有需求，将内部客户与采购联系起来，与他们合作，为品类制定最佳策略，并将采购与下游采购联系起来，以确保合同，执行计划，并保留识别的值。而这仅仅是个开始。这就是为什么在我们的上一篇文章中,我们定义了一些现代品类管理的许多方面,有些人可能会称之为类别管理2.0,为了说明适当的类别管理不是一个放之四海而皆准的过程或策略,但发展的战略思维,考虑组织需求,市场条件和分类的结果分析和适应为组织提供最好的整体价值每次采购类别。我们还讨论了现代类别的多维属性、基于类别的定制需求和类别智能。但是，尽管这些都是非常先进的方法，但与现代采购组织所需的方法相比，它们仍然很简单。在本文中，我们将探讨其中的一些(高级)方法。