供应商管理101(第1部分):介绍(+ +)

供应商管理只是supplier-facing业务流程管理的整个生命周期的供应商。许多采购组织历史上使用战略采购供应基地的核心方法论的形状和供应商是商业。但采购本身只是一个情景过程在一个更大的供应商管理生命周期。作为回应,许多组织已经扩大了他们的采购活动类别管理活动,超越类别采购和推动上游到利益相关者管理和下游到更深层次的供应商参与。此外,合理化供给基地导致更大的供应商,提供多个类别,和采购组织正越来越多地寻求创新和顶线增长关键供应商,供应商管理是扩大超出其传统post-sourcing和post-contracting成为默认的方法来管理供应商在这些流程和其他的生命周期source-to-pay流程执行。所以,当我们谈到“供应商管理”,我们谈论“供应商生命周期管理”,因为这更广泛的范围。