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如果我们涉及到接收应付文件，那么我们当然可以增加早期支付财务。虽然B2B支付提供商对开发早期支付能力的兴趣越来越大，但在冠状病毒危机的超现实现实中，信贷和银行业发生了巨大变化。“购买”发票或应收账款的低风险声誉随着即将到来的信用降级、资产负债表和损益表的恶化、卖方和买方破产以及许多其他方面发生了巨大变化。

从银行的角度来看，供应链金融(SCF)是一种向大公司提供的非承诺信贷安排，用于从供应商那里购买发票。围绕这一简单的声明存在许多问题，从聘用非客户供应商的复杂性，到目前令人眼花缭乱的会计处理问题。

在任何金融技术中，资金都需要转手，并支付给国内或海外的供应商。使用SCF时，付款恰巧提前完成，由第三方通过电子方式将资金转移到供应商的银行账户。

与流动性更短的商业票据相比，供应链金融(SCF)是一个相对较小的市场。然而，SCF市场正在经历动荡时期，可能需要某种形式的担保来拯救。商业票据市场对公司流动性极其重要，在美联储提供1万亿美元担保之前就已冻结。从本质上讲，商业票据经纪自营商不会购买票据，因为他们不确定企业是否有能力在90天或更短时间内到期时还清债务。美联储宣布了一项特别信贷安排，从难以在公开市场上找到买家的发行人手中购买公司债券。

因此，这就给我们留下了供应链金融市场，在这个市场上，任何时候都有500亿至750亿美元的未偿资金，而商业票据则为1万亿美元或更多。

通过部署技术(如区块链、物联网和提供产品流程和供应链方信息的智能应用程序)，数据的可见性能否使模型更早、更深入地开发供应链融资?

这是一个值得问的问题，因为试图超越一级供应商与批准的买方发票计划付款绑定买方不可撤销的付款承诺，我们已经走了这么远。

软银愿景基金规模达1000亿美元，既是有史以来规模最大的私募股权基金，也是最复杂的私募股权基金之一。在与WeWork和优步(Uber)等公司发生公开冲突之后，我想知道为什么人们对供应链金融(SCF)有如此浓厚的兴趣。

什么是金融化?

“金融化是利润率的增长，而不是劳动生产率的增长。金融化是通过税收套利或资产负债表套利从每一美元的销售中挤压更多的利润，而不是完全挤压。——本·亨特，《爱扑塞隆理论

大公司实行的应付金融(又名反向保理或其通用形式，供应链金融)真的只是操纵资产负债表吗?

自大约20年前这项技术发展以来，伦敦银行间拆放款利率一直是供应链金融的默认基准利率。到2021年底，LIBOR将逐步取消。

那么，这对供应链金融有何影响呢?对于一个全球规模接近5000亿美元的市场来说，这是一个重大挑战。

David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。

人们普遍认为，许多美国大公司现金充裕。事实上，一些知名机构的调查也支持这一观点。的法新社的企业现金调查发现2019年第二季度，美国企业继续增持现金和短期投资。去年的企业税削减等事件直观地支持了这一点。

但这种说法极具误导性。

David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。

”啊。这粥刚刚好．”

——选自《金发姑娘和三只熊》

“金发姑娘原则”是根据儿童故事《三只熊》(The Three Bears)来命名的，在这个故事中，为了找到煮粥的合适温度，需要进行一些采样。

那么，如果你是当今中等市场的财务主管，需要在流动性、资金获取(如果是评级，则是质量评级)和确保适当数量的现金之间取得平衡，你如何确保粥的份量刚刚好呢?

大多数中间市场公司现金并不充裕。事实上，在考虑资本结构时，有许多事情让首席财务官/财务主管夜不能寐。

David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。

在TXF最近一篇关于沃达丰供应链金融计划及其早期薪酬计划的文章中，特稿编辑奥利弗•戈登(Oliver Gordon)表示:“沃达丰一直在使用GAM和Greensill设计的复杂金融工程，使其能够从自己的SCF产品中获利并投资于它，并提高其DPO(未支付应付日数)。”

就我个人而言，我对一家公司想要用现金为他们的供应商提供资金以换取折扣的提前付款计划没有意见。许多大公司实施某种形式的动态折扣，使他们的长尾供应商和特定部分——多样化供应商、精选供应商、小企业——一旦发票被批准，就可以获得提前付款。事实上，这种做法已经持续了几十年，现在技术允许公司将其系统化，并提供给选定的供应商，不同的供应商部门或所有供应商。

如果一家公司想要使用这个结构来投资他们自己的应付账款或其他公司的应付账款，我也没有问题。但这确实带来了三个重要的问题。

David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。

很少有来源到支付平台、支付处理器或其他网络能够开发早期的支付动态折扣管理(DDM)或供应链金融解决方案，从而为其企业增加了大量收入。(见为何平台需要从供应商生态系统中盈利．)

与此同时，这些平台正在构建新的功能以提高收入，包括提供供应商发票汇总服务;增加支付功能;帮助客户迁移到云解决方案。

从我与许多S2P平台供应商和支付处理商的谈话中，我听到了三种反对意见:

如今，银行在提供供应链金融方面占据主导地位，并通过四种方式发挥作用。许多提供来源到支付(S2P)和其他供应链协作解决方案的金融科技公司仍然采用使用客户的家庭银行进行供应链金融的策略。虽然如果客户可以带自己的银行，事情会变得容易一些，但也不是没有风险。