有效的商品管理通常需要一个全新的思维和方法参与供应商。然而它采购组织在离散制造业、食品、CPG和能源市场必须越来越多地掌握如果他们交付价值管理团队预计的类型。相比之下,成功地减少特立独行的购买和改善花合规,而有价值,代表了一小部分类型的潜在的储蓄和风险敞口,专注于直接通过大宗商品供应链管理计划。
尽管机会,这是我们的信仰,只有一小部分的采购和供应链组织准备更广泛的商品管理挑战(尤其是在离散制造业——A&D、汽车、工业、等等)。准备跳大宗商品风险管理障碍并不容易。组织必须有正确的技能、技术、管理和市场信息和行为信息和合同。此外,商品管理工作应该开车甚至比这更基本的采购策略,从一个计划开发基本的可见性,理想情况下,多层的可见性,为商品风险。
这个罗盘研究论文探讨了功能乐动体育下载链接(包括知识、流程、技能和技术),组织需要更好地管理波动在他们的投资组合主要花在基础材料/成分水平包括原材料由供应商花“拥有”。它提供了一个基本背景对大宗商品定价和风险假设模型(例如,客户购买组织、供应商、第三方),远期合约、期货、互换、期权和交易所交易基金。
这花很重要/ MetalMiner分析也认乐动足球视频为相关的花费分析、需求聚合策略,直接材料采购策略和供应商合同模型,以最小化风险——从采购和供应链的角度。
如果您的组织已经要求本身有下列类型的问题——或试图比较评估和基准本身相对于同行在这些和相关领域,那么你是一个理想的候选人阅读这一分析:
- 商品管理策略如何整合与战略采购计划和供应商管理?
- 我们认为在供应链的不同层次需求聚合吗?
- 我们有一个“不”对冲策略吗?如果是这样,为什么?
- 我们如何定义“对冲”作为一个组织?如果有长期合同的价格溢价锁的供应商购买材料进入我们购买他们,那是对冲吗?
- 我们有正确的技能采购解决对冲和交易需求?
- 我们理解系统集成的细微差别,以确保如果我们从事这样的活动,我们“封面”足够的接触但不太多?
- 我们想要花时间发展预测和观点在关键类别/商品告知我们公司积极建仓,我们相信市场走向哪里吗?还是我们更舒适与基本表的承担的风险无论预测可能建议什么?
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