图像由政徳吉从Pixabay田
法规,公司不再有一个选择是解决他们的环境、社会和治理的承诺。而不是被动地应对这些需求和治疗环境、社会和治理是个负担,他们可以积极开发过程发展的竞争优势。复杂的世界和可能性的负担来提高供应链的效率的基础Bertrand Maltaverne的谈话,我们SxM和采购分析师会给Sphera第二年度环境、社会和治理峰会。
峰会将集中在如何使组织朝着一个可持续的未来,会发生远程从4月25日到27日。第一天将覆盖改善环境、社会和治理通过脱碳,第二个生命周期评估对环境、社会和治理和第三个方法解决供应链环境、社会和治理问题和理解它们的重要性。
伯特兰的演讲中,环境、社会和治理,企业社会责任和SCRM:竞争优势的新来源,“打开了第三天。
供应链环境、社会和治理的链接在一起
分解时,首字母缩写的环境、社会和治理基本上涵盖了从环境-社会和治理合规。例如,强迫劳动和脱碳可以似乎需要自己的离散策略。策略可以快速堆积如叠加棋盘棋子。简单地说,它可以麻痹。
这种麻痹的出路不在于背整本书的策略,但在发展中一个敏捷方法。“基于风险,周围的一切都是我们已经看到“伯特兰解释说,“我们需要一个收敛所需的供应链的可见性和内部会计环境、社会和治理。“这Sphera奉行融合通过收购riskmethods在2022年的秋天。riskmethods是一个基于云的供应链风险管理平台,实时提供有关风险信息从第三方数据源,如美国国家海洋和大气管理局,美国中央情报局或“透明国际”。换句话说,Sphera进行产品分析从环境、社会和治理的角度而riskmethods关注供应链风险管理。
这奠定了基础为创建一个详细的、多层次的数字供应链的双胞胎最终产品和能提供细节从一级供应商在购买组件(从什么,如何)和子组件和这些供应商采购原材料(层——“x”可见性、材料的可见性和子任务材料的可见性)。这种结构可以为组织提供以下:
- Control-tower-like功能来监视入站流(除了一级)近实时快速应对潜在的中断。
- 模拟功能来执行压力测试他们的供应链和/或测试各种产品的设计或供应链(设计供应)。
- 能力分析和报告(例如,生命周期评价)在一个非常细粒度的水平和一个聚合(出售的产品级别),以便组织可以遵守勤勉的环境、社会和治理规章的要求,他们需要和想要的产品的信息,比如它的二氧化碳排放量或一般成分。
换句话说,工具监测和应对供应链风险带来的表面与环境、社会和治理相关的信息。“要想成功,是兼容的,为了减少风险,比竞争对手更充分的准备,你必须有这些功能的产品和报告以及供应链的可见性的角度来看,”贝特朗说。
环境、社会和治理风险是强迫劳动的一个例子。在我们的强迫劳动合规系列我们指出,政府如何在世界各地已开始通过法规禁止强迫劳动在供应链的存在。在美国,维吾尔族强迫劳动预防行动2021年12月生效,禁止进口任何货物由新疆使用强迫劳动。同样的,欧盟委员会(European Commission)提出了自己的更广泛的禁令所有商品的出售由强迫劳动。再一次,挪威的2022透明法案》给公司到6月底发布一个帐户的尽职调查关于人权和强迫劳动。Sphera 2023,你可以借此机会了解这意味着什么资格公司披露要求以及如何做好准备。然而,可以肯定的说,供应链监控,像由riskmethods开发,使公司理想的工具满怀自信的说,没有任何强迫劳动的供应链。
伯特兰的演讲作为的跳跃点一天的讨论。他的谈话结束后,与会者可以听对话斯科特•罗宾逊全球供应管理主管康宁,康斯坦丁Limberakis Sphera产品线营销主管的副总裁。他们的谈话将在2023年评估供应链的状态,面临的挑战,以及工业和地理影响可持续供应链的构建。之后,一天,峰会以讨论Limberakis和海科施瓦兹之间,谁是以前riskmethods的创始人和CEO,现在持有Sphera全球供应链风险顾问的位置。施瓦兹将反映在他十多年丰富的经验,采用SCRM技术指导参加者自己收养他们解决发展的环境、社会和治理和监管环境。
你可以找到更多的细节和免费注册信息通过访问峰会的页面Sphera的网站。如果你想更深入了解供应链和环境、社会和治理相交,结账Sphera认为领导力的供应链的可见性或“和erstanding米反和减轻供应链风险Sphera播客讨论,海科施瓦兹和亚历克斯·Studd Sphera产品营销经理的操作风险管理。
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