GEP，全球咨询，外包和技术解决方案的提供商为采购和供应链组织将于9月10日（星期四）举行网络研讨会，讨论企业如何处理他们不总是看到的成本 - 尾巴支出。
采购经理在审查其尾巴支出时，在采购外批准的物品或服务的收购并不少见。这些购买通常是在很小的水平上购买的，或者购买的次数太少，无法击中采购的雷达。但是，当那些小小的“微不足道”的购买最终加起来最终会影响公司底线的支出时，问题就开始了。
在我们对Suite提供商的专业评论中，请参见Geart Matters对GEP的七部分供应商分析。
这种“尾巴”可以随着时间的流逝而继续增长，并变得漫长而广泛，这通常是由于小牛的购买，不合规和简单的反应性购买，尤其是在“必需”时。
在组织内的大多数情况下，尾巴支出区域内的间接支出从采购中获得有限的重点，这就是为什么我们需要最需要支出管理流程的原因，如果我们避免在特定类别中大量的浪费。2020年已重新关注采购领导者的成本控制 - 尤其是这些看似看似不可见的成本。但是，如果您的质量数据较差，可见性和手动流程差，则几乎无法成功执行成本控制。
因此，在本网络研讨会上，GEP的高级主管Kapoor王子和副总监Amol Jagdale将介绍当今的尾巴支出管理中的最佳实践，并解释可用于“看似不可见的”成本的方法和数字技术。他们还将讨论我们如何在经济和供应链波动的这个时期变得更有弹性，并将详细介绍具体的策略和创新方法，以获得可见性，优化可寻址的支出和自动化流程。
他们的目的是说服您，尽管组织会发现以匿名的供应基础处理大量的大容量交易非常具有挑战性，但尽管组织做得很好，但实际上可以是增量节省的重要来源。
参与讨论：
•如何重新定义和澄清尾巴支出，以满足当今的采购需求
•获得对支出的定量理解的详细策略
•如何推动价格降低价值，供应商基础合并和改进合同
•数字技术的核心角色和自动化的机会
在GEP网络研讨会讨论之后，受众成员将能够参加现场问答环节。这是一个很好的机会，可以在尾巴支出管理方面获得成功的深入，细微差别的愿景，专家手头可以回答您的问题。加入GEP并花钱：
9月10日，太平洋夏令时间上午10:00
在此处注册GEP网络研讨会停止追逐自己的尾巴支出 - 今天，驯服它。
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