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今年夏天，花很重要专注于ESG，特别是在采购环境中的可持续性，作为一个与行业、分析师、供应商、顾问、买家和供应商讨论的话题。这将采取深入分析撰写的专业文章的形式，与采购专业人士的播客，小组讨论和更多——所有这些都可以在“支出问题”网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看一看大局了。
与我们在实践中对ESG的更广泛观察相伴随的，是这一系列关于可持续发展的个人观点——一系列简短而尖锐的问题，向来自咨询公司、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者提出，以在最高层次上理解什么是可持续发展真的对他们来说意味着什么(不是他们公司的使命宣言)。
每个专业人士都回答了以下关键问题，我们将分享他们的答案:
- 你如何确保在你的组织中，可持续性和责任感不只是一个勾框练习?
- 什么能帮助你将可持续性和负责任的做法/思维“嵌入”到采购中?
- 如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助实现你的可持续发展目标/供应链可视性/运营/度量)，那会是什么?
我们希望这将为采购软件供应商提供一组有趣而有用的答案，并供其他从业者考虑。
为什么是可持续性?为什么是现在?
那么，是什么如此重要，以至于我们决定大力推动了解更多关于可持续发展的观点呢?
作为我们的技术分析师伯特兰Maltaverne将它置于新冠疫情动荡和它暴露的失败之后:
“许多组织也是自己造成的伤害的受害者，这损害了它们在危机期间的运作能力。它们过去(现在仍然)高度依赖(非常)有限的供应商。这是多年来低价格/成本国家采购和批量聚集以增加储蓄的结果。此外，对一些企业来说，追求超高效率的竞争造成了一场“完美风暴”，因为它们将库存减少到最低限度(如果存在的话)，并采用了准时制流程。所有这些对供应商和/或供应商的线路故障几乎是零容忍的，尤其是在全球范围内。
“然而，新冠疫情似乎将是供应链世界一直在等待的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到各组织需要更好的供应保证(采购职能对实现这一目标至关重要)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。事实上，这是一个建立更抗脆弱、更可持续的供应链的机会。”
读到PRO post在这里探索:什么是可持续性;可持续性关注的投资回报率是多少;科技领域是什么样子的，为什么我们需要esg技术;对电子采购的影响;采购如何影响ESG议程。
在这个系列的开始，让我们听听雅罗斯瓦夫里歇尔他是公司的IT资产治理高级经理施耐德电气通过结合能源技术、实时自动化、软件和服务，为建筑、数据中心、基础设施和工业提供能效和可持续性的能源和自动化数字解决方案。
(需要说明的是，这些观点都是作者的观点，他也是ITAM论坛，是促进资讯科技资产管理业发展的全球性贸易团体。读作“什么是ITAM ?它与采购有什么关系?)我们问:
在理想世界中:
你如何确保在你的组织中，“可持续性和责任感”不仅仅是一个勾框练习?
“施耐德电气是一家被Corporate Knights提名为2021年全球最可持续发展公司的公司，在这家公司工作让我对使可持续发展和责任实践成为施耐德电气DNA一部分的因素有了不同的看法。首先，确保高层的基调是至关重要的，因为它对一家公司的文化环境、企业价值观和道德氛围产生重大影响。其次，不要将可持续性和社会责任仅仅视为合规要求，而应将其作为商业战略的一个组成部分。由于它可能需要改变心态和企业文化，因此它应该作为一个战略业务转型来管理，确保所有公司员工的积极参与。”
什么能帮助你将可持续性和负责任的做法/思维“嵌入”到采购中?
“要将可持续和负责任的做法‘嵌入’到采购中，重要的是要清楚地确定供应商必须满足哪些最低要求，以使企业能够从可持续、道德和社会责任的角度更好地规划和采购。这些要求应该嵌入到采购过程中，包括供应商选择过程和合同生命周期管理。最后但并非最不重要的是，有明确的目标，能够衡量这些目标，并适当地交流实现这些目标的进展是至关重要的。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助实现你的可持续发展目标/供应链可视性/运营/度量)，那会是什么?
“有一个来自采购技术/软件供应商的愿望，我会请他们完全接受生态设计将其嵌入到产品/软件生命周期的每个阶段。适当实施的生态设计是完全符合循环经济原则的促进因素，也是可持续数字转型的催化剂。”
非常感谢雅罗斯瓦夫和施耐德电气——我们的分析师将在未来几周汇总我们的所有回应，并就出现的共同主题给出他们的看法。
如果您在您的组织中参与可持续性采购，请在下方评论或将您的答案提交到info@www.walhrc.com
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