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今年夏天，“花钱很重要”关注环境、社会和治理,特别是采购环境下的可持续性，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;数字采购的影响，以及采购如何影响ESG议程我们的第一个PRO简介在这里。
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力……然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列文章捕捉到了个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的对他们来说意味着什么(而不是他们公司的使命宣言)。
我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
今天我们将听到盖尔·埃文斯是Brightman,与组织、技术供应商和受变化影响的人一起工作的咨询公司，确保他们理解变化的需要，并准备好适应变化。我们问:
在一个理想的世界里:
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
“根据我的经验，可持续的工作方式已经很好地融入了今天的大多数小企业，特别是那些在过去十年左右成立的小企业。比如布莱曼，一直以来都没有实体办公室，所以这是我们文化的一部分。旅行一直是最少的，我们的员工习惯于使用与可持续工作相关的工具(如团队会议、Slack、SharePoint等)。大公司可以在这里向小公司寻求灵感。”
什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
“在我们主要经营的公共部门，许多投标已经包含了CSR的权重，因此可持续性已很好地嵌入到采购中。我们关心的不是是否需要将可持续性纳入采购，而是如何实施以及对小型供应商的连锁反应。当前带有非常具体的企业社会责任标准的复选框方法往往歧视较小的公司，因为它们根本没有资源投资于许多非常具体的选择，尽管它们的业务已经以非常高效和可持续的方式运行。这给中小企业及其在环境和社会价值领域展示可持续性的能力增加了更多限制。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
“制造耐用的硬件将带来很大的不同。只要让个人电脑、服务器或网络工具多使用一年，就能显著减少电子垃圾。值得庆幸的是，许多硬件供应商已经着手解决这个问题，不仅在物理方面，而且在软件更新和支持方面，都在制作更持久的工具包。”
非常感谢Brightman的盖尔——我们的分析师将在未来几周对我们的所有回应进行汇总分析，并就已经出现的共同主题给出他们的看法。在接下来的几周里，当我们听到那些正在“做”可持续发展的人们的声音时，请留意其他的声音。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.walhrc.com
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