可持续性技术在采购中的ROI:为什么要购买esg支持的软件(职业)

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“可持续发展目标不能仅仅用损益来衡量。它还必须以数十亿人的福祉和我们星球的健康来衡量。”——约翰·埃尔金顿在《25年前，我创造了“三重底线”这个短语。这就是为什么是时候重新思考了。”

在这个关于环境保护和可持续发展技术的开支问题系列的第一篇文章中，我们定义了可持续性，并使用经济框架(三重底线)来确定可持续性投资回报率的组成部分。我们还从采购(技术)的角度研究了它的含义。我们在高水平上这样做，强调了ESG是一个广泛的主题，涵盖了所有采购活动——从来源到支付(S2P)的整个周期。

然而，我们仅仅触及了“可持续性ROI”(S-ROI)的表面，以及采购技术对创建数字支持的S-ROI的影响。为了做到这一点，我们首先需要更好地理解采购在什么地方对S-ROI有影响，以及它如何使影响和价值最大化，从而增强组织的可持续性议程，并通过这样做，将自己定位为一个不只是后台职能的机构。

正如我们将看到的，将S-ROI转化为采购行动和活动围绕着一个几乎DMAIC/六西格玛式的方法，包括测量、评估、报告和改进。

这样的系统非常需要数据。它还需要获得非常具体的数据和信息，以发展正确的知识/见解，并将其转化为可行动的情报。当使用正确的技术时，这样的努力将会非常容易，因为过程将会更加高效和有效。

最后但并非最不重要的一点是，我们将看到，由于技术能够创造出以前不可能做到的事情的方式，它本身就能带来超越这些增量式传统节约的好处。