SAP Ariba(以及在此之前Ariba本身)已经在资源支付市场占据主导地位近20年了。在2004年收购freemmarkets之后，它可以说是第一家S2P供应商(这取决于你如何定义S2P!)
从那以后，其他供应商不断地把自己比作Ariba和SAP，并吹嘘自己“赢了”他们和替换协议。在终端用户方面，在任何采购技术评估名单和大多数入围名单上，都有坚定的支持者。但在过去的几年里，有些事情发生了变化，SAP Ariba在保持(或者甚至重新获得?)市场主导地位方面面临着一些严峻的挑战。
但要了解现在，展望未来，我们必须首先充分了解过去。
2011年，SAP通过收购SuccessFactors开始了(或者应该说是启动了?)进军云计算领域的征程。这是一系列收购基于云的、特定领域的解决方案中的第一个。
其中包括Ariba(2012)、Fieldglass(2014)和Concur(同样是2014)。事实上，为了赶在所有回复人SAP在2006年收购了Frictionless Commerce(早在2003年，Frictionless就成为了第一家提供集成上游套件的供应商)，这在当时算是一种云解决方案。然而，在收购Ariba之前，SAP从来没有这样出售过它，基本上只是当作一种权宜之计的电子采购和CLM产品。就在去年，SAP的这三家公司合并成了新的SAP智能消费集团。
在被收购后的头几年里，Ariba完全独立于SAP，尽管他们从SAP请来了华尔道夫(waldorf)的神童亚历克斯·阿兹伯格(Alex Atzberger)来领导Ariba。但是因为亚历克斯离开Ariba接管SAP CX(他也成为Episerver)的首席执行官和巴里·帕吉特的离职更换SAP Ariba总统去年一度成为SAP智能花集团总裁成为条纹的CRO之前,感觉就像身处在SAP母舰,拉至少组织上。
但当涉及到产品线和产品时，这是一个更复杂的问题。这将我们引向几个领域，我们认为这些领域会给客户、潜在客户和合作伙伴带来争议和不确定性。这是我们今天的重点。这个PRO分析探讨了以下主题:
*老化技术
*整合和产品合理化
*领导层的更替和重组
* S/4HANA的崛起(即，SAP的ERP产品最终会取代智能消费集团的不同解决方案吗?)
*我们的分析是根据与SAP Ariba客户和合作伙伴的数十次讨论得出的。虽然这项研究简要地在高乐动体育下载链接层次上介绍了这些主题，但在幕后还有更多的技术细节，分析简化了存在于产品堆栈之下和内部的一些技术复杂性。例如,在整理今天SAP Ariba和SAP,还有一些关键的应用程序/平台/集成策略(例如,主数据管理),采购和IT团队仍然需要制定缺乏一个清晰的策略从SAP。医生组织应对这些和其他的决定,请不要犹豫在这里与我们联系．