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编者按，2021年5月13日:自我们在2020年12月发表了关于古帕并购整合努力的PRO文章以来，Spend Matters收到了古帕关于该主题的多次简报。除了分享并购整合的整体策略外，这家供应商还分享了过去几年与所有主要收购相关的整合项目的详细时间表和状态。本PRO研究简要更乐动体育下载链接新并取代了之前对古帕并购整合进展和计划的报道。
其中，对于那些谁从来没有得到一个前排座位本身，涉及到令人难以置信的大量的研究，尽职调查和文书工作 - - 并购交易本身之外的软件并购，不幸的是，不是科学往往更多的艺术，当它归结为使合并资产乐动体育下载链接一起工作。事实上，很少有企业能够及时取得的资产之间的驱动集成，并在原有的讨论和介绍一个交易结束后获得与客户共享计划。当然，挑战的一部分可能是语义到什么是“整合”。这就是为什么花事项决定建立对并购后的技术整合的五个级别严格定义（见：这里，这里，这里，这里和这里），其是可扩展远远超出了我们的采购技术市场的角落。
并购不再是可有可无的技术供应商得到更大。你根本无法谈采购部门的大厂商没有M＆A是对话的重要组成部分。Coupa咖啡馆也许是的在此案例研究。SAP，通过三个大型收购其全部重拍本身从外面在整个扩展的采购技术领域之外，Coupa咖啡馆毫无疑问是在这个市场上收购由频率，规模，交易量和推什么样的限制愿意测量constitutes procurement and finance technology (e.g., moving into treasury management/payments and supply chain design and planning.). And this is in addition to a consistent stream of funding and development to internal product development: Coupa disclosures note that the vendor reinvests approximately 20% in revenue into R&D, a figure totaling $134 million in 2020.
库帕的收购涉及多种商业案例，不仅包括增加功能专家，使库帕的覆盖范围与其他套件不同，还包括较小的包装，以应对关键客户挑战(例如，收购ConnXus，以提高套件组件的供应商多样性覆盖范围)。最初这些收购更小,更倾向于“获取式聘用”,即Coupa重建获得解决方案的Ruby-on-Rails-based P2P的解决方案(并逐步扩大核心Coupa平台的数据模型来支持新功能在其扩大业务支出管理套件,BSM) -提供单一代码堆栈和对象结构的好处，以维护整个解决方案套件的可伸缩性、支持和一致的可用性。
然而，随着Coupa咖啡馆一直奉行的增长超出了它的根作为P2P播放器，它已经取得了一系列的越来越大的收购 - 预计到2020看到5周的交易，包括$ 1.5十亿收购的供应链管理提供商LLamasoft。（这项活动继续在2021年，这包括收购另一家旅游预订提供商。）由于并购是Coupa咖啡馆客户和潜在客户的一个重要问题，也是为了解对一般企业的采购技术架构的收购的影响，这种支出事项PRO一块探讨：
- 库帕的收购和整合策略的哲学和方法
- 的障碍全部供应商通过收购扩张所面临的问题(以及Coupa如何解决这些问题)
- 技术集成的例子
- 我们对库帕通过收购持续增长战略的看法