比尔米尔尔斯
“追逐全球低成本劳动的日子，在全球范围内的一个地点和运输物品中的制造业，”采购资深比尔Michels，Americas的采购和供应研究所（CIPS）的Americas作战副总裁。。
The U.S.-China trade war is the latest development in a trend away from overseas manufacturing, said Michels, who in part 2 of our Q&A also discusses automation, reshoring, protecting intellectual property, and the fallout of Brexit if the U.K. splits with the European Union at the end of this month.
职业生涯侧重于全球贸易的米歇尔，一年以上的专业开发和认证一半一直在众所周知的群体。我们赶上了他，讨论了一个昨天的文章。
我们还达到了Michels的欧洲和中国的经验，以获得当前的活动以及市场和供应链如何为未来塑造。
问答
支出问题:你既有在中国的背景，也有在英国的背景。中美关税战如何重塑中国的供应链?
比尔米歇尔：请原谅我把你发送到CIPS美国网站，那里有一个关于这个话题的播客，“中国采购综合症，”和一篇文章在那个主题。
那些在贸易战开始前很多智能公司正在迁移很多智能公司，主要是因为成本差异已经萎缩，并且长期供应线的风险都在增长。基于日本的地震，泰国的洪水，气候变化，监管和其他因素，全球公司一直在建立更近的产品较近他们所服务的市场。例如，随着中国已成为一个拥有庞大中产阶级的富裕国家，它已成为一种作为生产地点的市场。
还有一项重大组成部分将制造业带回北美，使用自动化否定对低成本劳动力的需求。机器人经常改善质量，他们从未累了。当然，翻转方面是美国工具和模具行业的衰落。它遵循海外的工厂，现在劳动力已经耗尽 - 这项工艺人已经长久了。
与此同时，其他国家一直在建立基础设施和技能，以竞争低成本来源 - 越南，马来西亚，墨西哥，甚至是一些非洲国家是例子。
因此，与中国的贸易战可能会加快第一次关税前已经开始的趋势 - 尽管在中国有巨大投资的技术公司将无法尽可能快地移动。
对于在海外工作的公司来说，一个关键问题是保护他们的知识产权。贸易谈判能解决这个问题吗?在海外开展业务的公司如何保护自己的知识产权?
保护知识产权可能是美国企业从中国采购的最重要目标，但很难相信美国的谈判将在保护我们公司的知识产权方面取得成功。中国过于专注于与美国竞争技术领先地位，以至于放弃从我们所知道的东西中获益的努力。即使他们嘴上说要保护知识产权，但如果他们承诺不插手，我也会感到惊讶。
精明的采购专业人士和他们的组织正在保留他们的关键知识产权，只外包非关键的组件。可以肯定的是，几乎没有任何保护措施，买家需要评估风险。
总的来说，买家必须仔细选择要外包的组件以及他们外包的位置。除了保护知识产权外，公司应考虑企业社会责任因素，包括公平工资，强迫劳动，腐败和环境考虑因素。
底线是改变动态的动态，采购必须灵活和敏捷以管理它们。
你对Brexit的看法是什么？北美企业应该如何为分裂做准备？
Brexit。什么头疼！从长远来看，美国公司可以从U.K.和欧盟之间的贸易壁垒中获益，但在短期内，这一切的不确定性就是英国人可能会称之为“血腥混乱”。如果有一个硬退出，可能需要一年的时间来获得所有港口，以速度管理以每种方式交叉边界的所有商品。即使他们的货物仅在通过U.K.到E.U，也很可能在海关延误中陷入普通延误中的供应链。
现在最常见的策略只是在边境的目的地的储存库存 - 无论哪种方式。美国公司也应该映射他们的供应链 - 看到是否有来自E.U的制造输入的组件。和U.K.他们可能是供应链中的几个层次，但这些都会产生第一个大的影响，因为他们可能会在11月1日开始关税和边境延误。
您如何看待美欧关税争端迄今产生的影响，如何解决?
在我的职业生涯的开始时，我们取得了无尽的计算，以确定最佳着陆成本作为选择供应商和origis的标准。采购专业人员必须考虑货币以及成本，了解海关统一代码，并为他们正在采购的内容创造模型。在20世纪80年代后期，我正在使用一家制药公司，该公司建造了一个供应链，其中六个以上的国家提供了多种，提供了制造业的税收和成本奖励。习惯于当地内容法律 - 坚持一定比例的材料和劳动力必须来自制造业国家 - 因为他们正在回来。
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