冠状病毒响应需要综合供应链管理 - 不仅仅是花费管理。这是需要的。

这篇“支出问题PRO”的分析文章被贴在了付费墙之外，以分享更多关于在冠状病毒危机期间加强供应链的信息。

与其他任何其他人一样，采购专业人士受到目前的冠状病毒大流行影响。他们将面临其供应链中的许多挑战。对于那些在大流行反应严重破坏物理供应链的行业内，他们的问题比分析他们的花费更大，通过战略采购和确保P2P系统能够有效地执行与合同的合同。

然而，“一分钱一分货”，“一分货一分货”——而现在，在这场危机中，我们并没有得到管理供应链所需的东西。

Most of the issues stem from the demand side due to social distancing and stay-at-home orders that starve some industries like travel and hospitality while others like healthcare (e.g., shortages of ventilators, protective equipment and diagnostic testing), telecommunications and consumer packaged goods are strained. Supply-side issues like throttled Asian manufacturing capacity still exist, but the current situation is really a broader story about botched federal responses, lack of basic public-private supply chain governance, naked opportunism, weak supply risk management and the inability to manage the complexity of the problem. That involves not only the physical goods supply chain, but also the human/services supply chain, the physical assets supply chain and the financial supply chain (e.g., to inject capital into the threatened suppliers who supply the supply chain).

然而，当前的危机还突显出，缺乏应对这一问题规模所需的综合数字能力。我们有各种各样的部件来支持问题的不同部分和组织的不同部分(例如，“供给和速度”供应链规划系统，基于事件的战术采购工具，竖井风险管理应用程序，等等)，但是系统和功能之间的集成很差。我们做了一些乐动体育下载链接多年前,断开甚至采购和供应链组之间存在,显而易见,没有单一的供应管理解决方案,不仅可以执行基本的直接采购流程,还能够供应网络模型信息管理商品的供应网络,人,资产和金钱。

正如我们近五年前在花哨的Pro系列中所描述的那样，这样的系统会有”反映物理网络的底层数据模型。更具体地说，供应网络信息模型应该具有五个不同的特征:

1. 多层资源模型明确地定义了端到端的电源网络，包括制造，仓储，运输和劳动力资源......下降到个人设备级别（或工人级别）
2. 建模多层路由和材料清单的能力（从成品回到组件然后通过这个多层资源模型转到最低级别的商品）
3. 需求和供给的时间分阶段的观点(例如，产能和库存)不仅用于供应链规划组，也用于采购组织的规划和执行
4. 地理空间建模和可视化将您的数据模型中的供应网络资源(例如供应商站点)链接到全球地图，然后使用该地图来可视化和分析供应链
5. 丰富的元数据(例如，风险映射到供应网络模型)将供应网络信息模型连接到其他外部数据源，如设备数据(物联网、物联网)、法规遵从性数据、基准数据、市场情报数据馈送、地理空间内容馈送等。

这使得分析能够将愚蠢的供应链映射和可视化功能转换为“背板”和底层平台，而不仅仅是位于由不同的单层企业应用程序数据提供的数据仓库之上的性感UI。

通过拥有这个健壮的数据模型，在诸如直接采购、供应链、GRC(治理、风险和合规)等领域的单个应用程序，以及其他领域，不仅可以绑定到物理供应链上，还可以丰富和绑定在一起，用于描述性分析、预测分析和说明性分析。

这一点很重要，因为现在，这些独立的应用程序是支离破碎的，不完整的(也就是说，它们没有达到上面的所有元素)，并且倾向于关注“由内而外”的工作流处理，而不是“由外而内”的智能，这将驱动更智能的内部活动。例如，许多直接采购应用程序都专注于基于bom的组件采购工作流自动化。这个功能很重要，但对于如何改进扩展的供应网络，它并不是最具战略性的观点。

这种系统现在在Covid危机的背景下是非常有用的，事实上，我们开始看到这些作品变得越来越强大，但它们仍然很差。One of the things that we highlighted in the 2016 series cited above is that the current market is served by a fairly siloed set of solutions (technologies and services) described below (although we don’t go through all the vendors in these categories like we did back in the original series):

• 战略采购/直接采购。直接采购过程往往是孤立的和机械的——例如，根据已批准的供应商清单检查基于bom的组件采购工作流程。当做出采购决策时，他们不一定很了解供应网络(例如，开放运输选择或关注关键部件和材料的多层问题)、风险意识或合同意识。
• 供应链规划(供应网络设计;供应链规划/综合业务规划)。如果这些应用程序具有下面的供应链网络设计模型，那么它们实际上可能是网络感知的，但即使它们具有，它们也几乎从未超越原材料，向上扩展到上游入站供应链层。Llamasoft就是一个很好的例子。查看其COVID-19资源页面在这里和演示在这里．
• 供应网络绘图和可视化。这里有许多工具，从全面的地图供应链供应商，如SourceMap也做一些供应链管理风险管理，并与其他领域如供应商发现、供应商管理、产品追溯、企业社会责任和其他领域建立基本联系。其他工具，如ESRI，提供了较低水平的地理空间建模平台，这种可视化功能正在各种BI平台上普及。即便如此，可视化也可以是强大的。考虑一下来自Kinsa健康这家公司现在是著名的智能温度计及其产品制造商HealthWeather COVID-19跟踪地图．或者考虑这一点来自约翰霍普金斯大学的开源数据和可视化许多技术提供商正在将这些信息加载到他们针对冠状病毒的工具中。
  • 在这方面最后要提到的是，我们必须呼吁GHX对冠状病毒的惊人反应。GHX现在正以多种方式处于风暴中心。首先，它获得Vendormate该公司目前的关键任务是简化其供应商/承包商认证流程(和系统)，并以一种保护各方并使流程快速的方式让应急医疗工作者奔赴前线。其次，GHX是医疗保健供应链的关键架构师/参与者，我们在本部分列出它是因为如果你想知道关键医疗保健供应链的真实情况，请查看它供应链短缺网站查看所有关键产品的制造商和分销商。MS-Excel文件是为供应链参与者准备的，但我们可以想象一些非常有趣的供应网络可视化，从某种程度上可以从这些信息衍生出来。我们真诚地祝愿GHX现在最好的，并希望尽快赶上他们，当他们有时间与我们交谈。
• 供应链风险管理(SCRM)。探索产品Resilinc，风险庭院和Resilience360要理解这类解．但是，他们还没有提供更深入的假设分析，根据时间阶段性的供需动态地重新设计供应网络。这些工具将融入更广泛的采购和供应链技术领域，提供风险调整的供应管理，这只是时间问题。事实上，图形数据库驱动的供应链分析供应商expero讨论了Kinsa Health的一些早期分析工作，模拟了流感传播及其对供应链/运营计划的影响．如果美国政府能根据城市/地区制定一项2019冠状病毒病综合预测，帮助制定呼吸机、个人防护装备和检测的综合需求图，以便进行统一的供应规划和采购活动，岂不是很棒吗?想想看，如果通过整合需求和反向拍卖，而不是由利润最大化的制造商、中间商和机会主义者在远期拍卖中相互竞争(和政府)，会挽救多少生命(和节省多少资金)。但那是另一天的咆哮!
• 供应商管理。现在是买家真正成为“选择的客户”的时候，而不是在供应紧张时的好时光。这涉及供应链融资，合同分析/重新谈判，协作/创新以及供应商“生病”时的财务风险监测，并不想告诉您。
• 治理、风险和法规遵循。这些企业GRC系统现在才开始显著地走出“打勾”的监管管理领域，并集成到供应风险、第三方/供应商风险、合同管理等领域。我们遇到ProcessUnity和MetricStream这里最多，但是库帕收购Hiperos这是明智之举。
• 供应市场情报和供应链分析。这是一个巨大的类别，但两个主要的供应市场情报玩家Beroe和聪明的多维数据集已经产生了大量的见解，而智能立方体是有趣的因为，除了对行业/类别的全面洞察外，它还提供了像供应风险管理参与者这样的警报服务，它还提供了一个托管的分析平台来提供许多洞察。这个空间也被所有具有市场情报、供应网络模式和/或…
• 供应链信息网络/平台。整个供应商/供应网络的范围太大，无法公平对待，但供应链信息网络是(或至少应该是)物理供应网络的数字双胞胎。这些供应商是我们2016年的研究系列之一乐动体育下载链接，但本系列文章的重点是说明多种类型的提供者可以通过在其应用程序中更健壮的供应网络建模来提供更深入的见解。例如,透明度一个是一个有趣的供应商，它使用图形数据库技术来支持其供应链可追溯性的解决方案重点。供应商网络的“基础”并没有什么问题。LDSPORTS下载SAP Ariba已经做到了免费提供供应商发现解决方案截至6月30日，并推出了一项免费预建的针对COVID-19的供应商调查，名为“供应连续性脉冲)为现有的Qualtrics客户(为任何版本)。
• 物联网(IoT)和供应链执行．我们提到了智能温度计公司Kinsa，但显然你可以想象在大流行背景下使用物联网设备和应用程序的一系列机会:远程监测、发热传感器、实物资产访问、员工/承包商标识，以及任何可以阻止人类传播冠状病毒的非接触信息处理。

在受疫情影响的供应链中安全管理工人的最后一个领域是我们在2016年的研究系列中没有深入研究的，尽管我们已经研究了乐动体育下载链接劳动力供应链从特遣队劳动力和服务管理的立场，重要的是将其深入地划线到整体供应链和冠状病毒响应谈话中。虽然这些疾病可以通过供应链中的产品/资产蔓延，但它最终是一个关于人的故事，以及保证自己的分析的东西。事实上，在合适的工作中拥有合适的人是一个如此重要的话题，我们把自己的类别放在了花费的问题'冠状病毒反应级数．目前的劳动力和服务采购领域现在非常动态，因为当各种类型的服务成为一个潜在的外包供应商服务 - 以及对个人工人级别的更深层次服务的需求（与相关的工人级采购，认证，参与，跟踪等）从未如此重要。

在SpendMatters，我们能做的最好的事情是尝试对与流行病相关的松散耦合用例集进行分类——以及市场上可以帮助支持它们的工具。看到介绍到我们的系列，我们将继续更新以下领域的推荐解决方案:

1. 供应风险管理解决方案包括供应链风险、企业社会责任风险、供应商财务风险等(请参阅本类别的PRO分析和解决方案建议)在这里.）
2. 采购及商品管理，包括高级采购、直接采购、自动供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。(请参阅本类别中直接采购的推荐解决方案在这里.）
3. 高级采购分析使直接采购和/或执行“支出计划”时，需求下降或峰值。(这个系列的简介是在这里.）
4. 促使支付(P2P)它强调流动资金、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P流程注入现金——特别是对许多现金匮乏的供应商来说。(我们将深入讨论这一类别在这里.）
5. 欺诈，P2P和供应商管理保障当新的供应商需要迅速建立时，当卑鄙的骗子试图利用疫情窃取资金和知识产权时。(这个系列的简介是在这里.）
6. 有深度合同分析的供应商从CLM空间和AI合同分析能够分析受影响的供应商(和客户)合同组合的领域不仅仅是不可抗力而是与大流行中同时出现的多种风险相关联的其他相关条款。
7. 特遣队人员及服务这些解决方案至少能够帮助按需工作人员迅速增加，以应对大规模的资源短缺。我们正在寻找四类解决方案采购远程/在线工作；采购和管理解决方案尝试合同工任何你需要的地方;解决“直接来源”和管理合同工的问题;以及数据管理和分析的解决方案。

正如你可以猜测的那样，与上述更广泛的供应链讨论相比，冠状病毒系列中有许多特定于采购的重叠和接触点(我们需要添加更多内容，如供应商管理和其他领域)。正是这些接触点，采购才能真正发挥作用，不仅在供应商支出的价值最大化方面占据领导地位，而且还帮助塑造扩展的供应网络，使其更具弹性(使业务更具弹性)，为了吸收不仅是这一轮COVID-19，而且是任何一种灰天鹅(或COVID-19的灰戒灵)丑陋的头所带来的巨大冲击。供应管理是关于安全利用供应网络的惊人力量，最大化供应的价值——这意味着为每一笔支出提供更好的供应。

花费管理和供应管理从未如此重要。而现在，这里的价格超过金钱。

此外，我们很乐意向采购专家学习，并分享你在前线看到的情况，以及我们如何提供帮助。请通过pierre@www.walhrc.com联系我本人，或发邮件给我们的团队在这里。

对于技术供应商和顾问，我们很感激通过填写我们的冠状病毒应对调查来听取您的意见。请点击这里。

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