4月23日更新:这篇关于采购和商品管理类别的文章已经更新了直接材料采购的额外解决方案简介- Ivalua、SAP Ariba、Synertrade——以及帮助自动发现供应商的解决方案——SAP Ariba和Tealbook。更新的段落是斜体的，新的剖面图接近结尾。
在本期我们的“冠状病毒应对”系列，“花费事项”将探讨采购和商品管理，重点是直接材料。随着COVID-19危机对物流和现有供应基地的影响，在中国(尽管中国似乎正在复苏)、亚洲其他地区和欧洲(到目前为止)，制造业企业将出现大量新需求。本专业简介将重点介绍这一类的解决方案提供商:Allocation Network、Coupa、Jaggaer、Ivalua、SAP和Synertrade——它们有助于直接采购。您还可以使用解决方案来自动发现供应商从SAP Ariba而且Tealbook尽管也出现了其他与COVID-19相关的供应商发现资源网站scoutbee，托马斯。，以及各特定界别资源(例如，D&B，govshop以及联邦政府的其他官员)。
本系列的任务是研究采购、财务和供应链组织的专业人员应调查的相关解决方案和示例提供者类别，以减少甚至减轻冠状病毒供应风险。即使这些解决方案只是解决问题的一小部分，但在短期内做出明智反应的能力，也可以帮助组织为恢复理智的未来做好准备。
今天的简介主要关注我们所涵盖的七个解决方案类别中的第二个:
1.供应风险管理解决方案，包括供应链风险，企业社会责任风险，供应商财务风险等(阅读这类的PRO分析和解决方案建议在这里．)
2.采购和商品管理，包括先进采购、直接采购、自动供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。
3.高级采购分析当需求下降或激增时，支持直接采购和/或执行“支出计划”。(本系列的概要为在这里．)
4.购买支付(P2P)它强调营运资本、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P过程注入现金——尤其是对许多现金匮乏的供应商。(这一范畴将深入讨论在这里．)
5.欺诈、P2P和供应商管理保障措施当需要迅速建立新的供应商时，也当卑鄙的骗子试图利用大流行作为窃取资金和知识产权的手段时。(本系列的概要为在这里．)
6.具有深度契约分析的提供商它可以分析来自供应商(和客户)的受影响合同组合，不仅针对不可抗力条款，还针对与大流行中同时出现的多重风险相关的其他相关条款。(请阅读有关这一类别的详细信息在这里．)
7.后备劳动力和服务这些解决方案至少能够帮助快速增加按需工人，以应对大规模的资源短缺。我们正在研究四类解决方案:针对寻找远程/在线工作；采购和管理的解决方案移动优先合同工任何你需要它们的地方;解决“直接来源”和管理合同工的方法;以及数据管理和分析的解决方案。
由于危机的严重性，花费问题最近做了系列介绍免费提供致所有读者。PRO订阅用户可以看到我们的后续文章，介绍该市场的其他类别及其解决方案。我们将包括很多关于每个类别的专业简报的信息，读者可以看到没有击中付费墙，但由于我们也从我们现有的深入分析，从我们的乐动体育 数据库，一些信息将只提供给我们的专业用户。
对于采购和商品管理，整个制造业的公司的新需求将包括快速确定新的供应来源，进行复杂的材料、零部件和组件的采购活动(可能与更广泛的材料账单相关联)，根据目标要求(例如，针对特定的生产线)对供应商进行资格认证，以及基于定制记分卡管理和跟踪供应商。
在取消生产上的暂停按钮之后(如果已经设置了暂停按钮)，这些需求将在特定区域的恢复阶段(可能与其他区域的恢复阶段不同)变得特别迫切。
本系列中每个特定类别的PRO作品都有三个部分:
1.问题和用例。我们将强调当前存在的问题(在危机的不同阶段会有所不同)，以及解决方案可以提供更深入的见解、情报和可扩展的工作流的各种场景。
2.解决方案的原理和价值．我们将概述各种解决方案如何帮助解决问题，以及它们将帮助回答的具体问题。
3.例子提供者。我们将重点介绍能够支持问题并交付价值的解决方案提供者。
一些提供商正在提供针对冠状病毒的特定程序和“免费增值”商业服务，我们将在更新本文时注意到这些内容。我们还将从我们已经深入了解的供应商开始本系列，但我们也一直在从其他供应商那里寻找信息。
让我们来看看采购和商品管理如何提供帮助。