我们的使命“冠状病毒应对”系列旨在研究采购、财务和供应链组织的专业人员应调查的相关解决方案和示例提供商类别，以降低冠状病毒供应风险。
我们称这次大流行为“灰天鹅”，因为大流行并非未知风险。如果你看看2019年世界经济论坛全球风险报告在美国，“感染疾病的风险”在影响方面排在前10名的末尾，而在概率方面则未上榜。但是，正如报告所述，它在名单上:
每个月，世界卫生组织(世卫组织)跟踪7000个潜在疫情的新信号，开展300次后续行动、30次调查和10次全面风险评估。2018年6月，世卫组织“重点疾病”清单上的八类疾病中，首次出现了六类疾病的暴发。如果有任何病毒广泛传播，它就有可能杀死数千人，并造成重大的全球破坏。
猜猜这八个类别包括了什么:中东呼吸综合征冠状病毒(MERS-CoV)和严重急性呼吸综合征(SARS)。
如果你看看风险地图上最接近的风险类型，你会发现:
- 财政危机
- 粮食危机
- 失业和就业不足
- 金融机制或制度的失败
- 国家治理的失败
- 关键信息基础设施崩溃
这些听起来熟悉吗?报告还显示，有多少风险是高度相互关联的，其中大多数风险都有一条主线:供应链。考虑到“风险”这个词如今被提及的频率，供应链人员的耳朵竖起来了，不幸的是，这不是一个好的角度(注意上面列表中的最后三个风险)。这些供应链是商品、人力和机器的高度互联的全球流动，病毒也可以随大流。当信息系统/竖井和管理系统/竖井失败时，那就是天鹅踢你屁股的时候(实际上，这是天鹅的性格)。
当企业和政府都不从过去吸取教训时，以前风险事件的痛苦就会消退，防御能力下降，准备工作动摇，供应链失去保护，这在这里表现得很好(由Resilinc)：
(按图放大)
这就是为什么今天的简介主要关注供应风险管理，这是我们所涵盖的七个以采购为中心的解决方案类别中的第一个:
- 供应风险管理解决方案包括供应链风险、企业社会责任风险、供应商财务风险等。
- 采购和商品管理，包括高级采购、直接采购、自动化供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。(请参阅此类别的直接采购建议解决方案在这里．)
- 高级采购分析当需求下降或激增时，使直接采购和/或执行“支出计划”。(本系列的简介是在这里．)
- 获取付款(P2P)它强调营运资金、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P流程注入现金——尤其是对许多现金匮乏的供应商而言。(这一类别将被深入讨论在这里．)
- 欺诈、P2P和供应商管理保障当需要迅速建立新的供应商时，以及当卑鄙的骗子试图利用大流行作为窃取金钱和知识产权的方式时。(本系列的简介是在这里．)
- 具有深度合同分析的提供商它可以分析来自供应商(和客户)的受影响合同的合同组合，不仅可以分析不可抗力条款，还可以分析与大流行中同时出现的多种风险相关的其他相关条款。
- 特遣队劳动力及服务这些解决方案至少能够帮助快速增加按需工作人员，以应对大规模的资源短缺。我们正在研究四类解决方案寻找远程/在线工作；采购和管理的解决方案移动优先合同工任何你需要它们的地方;“直接采购”和管理合同工的解决方案;以及数据管理和分析的解决方案。
更广泛的供应链问题和解决方案显然也在发挥作用，特别是与库存可见性、库存定位、需求预测、产能规划、物流规划/执行、分销/分配、全球贸易管理、产品设计、物联网(IoT)等相关。
但是，尽管最初的七个用例类别和解决方案只是解决了问题的一个子集，但在短期内智能响应的能力也可以帮助我们在恢复和运行时为未来建立组织。
在我们的冠状病毒应对系列的本期文章中，支出问题将探讨供应风险管理，其中包括供应商风险管理，还包括寻求保持关键供应链流动的供应链风险管理(SCRM)这一更广泛的领域。在2019冠状病毒病的情况下，这些供应链包括关键部件/材料(以及配套制造和物流网络):
- 组装成呼吸机，让病人在这种病毒性瘟疫肆虐时存活下来
- 用于制造重要卫生保健工作者保护自己所需的个人防护装备(PPE)
- 支持制药和医疗设备/供应供应链，以尽快创造诊断和治疗疾病的疗法和疫苗产品!
- 建立“快闪式”医院，以及里面治疗病人所需的一切，这些病人可能会涌入，让医护人员不堪重负
更广泛的供应风险管理还包括:
- 当80%的人口在短期内避难时，当需求下降时，要理解需求方面的风险。需求(或缺乏需求)也会波及供应网络和服务网络——尤其是对较小的供应商。
- 考虑到临时工人的供应风险，他们将成为支持食品、药品、设备等实体供应链的关键“灵活能力”。我们会更多地讨论这个问题在这里而且在这里）.
- 在一个现金紧张的买家和谨慎的金融服务放贷者构成的风险厌恶市场中，由于流动性放缓，供应商(尤其是利润率较低的小型供应商)急需现金，就会出现金融风险。
专业的供应风险管理解决方案和服务提供商可以支持上述要求，并帮助回答一系列问题，例如:
- 我的公司在哪些国家与一级供应商有业务往来?二级吗?三线?我应该优先考虑哪些才是真正重要的?
- 在这些地区，哪些供应商受到COVID-19的影响?他们受到的影响有多严重?我们怎样才能快速找到答案呢?
- 我的哪些产品和收入会受到影响?我该怎么做呢?我是否已经定义了剧本，如果有，我该如何执行(如果没有，当这个可怕的表演消失后，我该如何创建它们)?
- 我的物流网络如何直接受到COVID-19的影响(例如，港口/仓库放缓和罢工)，它如何影响我的货运?哪些运输通道受到影响，看看我的货物是否受到影响?在货物到达我的工厂之前，是否会出现延迟或其他风险因素?例如，美国西海岸港口急需集装箱船运力，因为有太多船只在检疫条件下闲置在中国。现在，由于航空货运能力受到客运航班量大幅减少的影响(以及相应的货运能力)，我的加急货运选择是什么?
- 如果供应商本身是高风险的，我能做些什么?他们会因为COVID-19而受到经济威胁吗?我怎样才能了解他们的财务状况，尤其是如果他们是私人持有的呢?
- 哪些受影响的供应商在他们的供应风险实践中是潜在不可持续的，而不仅仅是他们传统的企业社会责任实践?
对于上面列出的供应链风险管理(SCRM)场景和问题，我们将讨论该领域最知名的专家:Riskmethods而且Resilinc．但我们也会讲到Resilience360,与物流网络相比，它在更广泛的供应网络中具有独特的能力。Sourcemap也有一些供应网络可视化和风险建模/监控能力，但还没有像其他公司那样被引入医疗保健供应链(尽管CPG供应链也受到了影响——正如厕纸购买者所发现的!)Elementum没有自己的原生SCRM解决方案(它与Resilinc合作)，但它确实提供了一个指挥中心解决方案，它现在作为一个免费“虚拟作战室”．
然而，这些专业的提供者不一定是你的唯一选择。比如，我们会讲什么Sievo(一家植根于支出分析的更广泛的采购分析提供商)正在使用一种不断发展的“混搭”解决方案，提供支出、供应网络、风险覆盖等方面的视图。Simfoni同样也有一个COVID-19风险评估仪表盘解决方案免费提供．我们不确定它能免费使用多长时间，但是提供的网站页面它有一个光滑的小Power BI仪表盘，你可以与它进行交互，从而了解它的功能。
在供应商风险管理方面，我们将在稍后扩展到更广泛的供应商管理时讨论这个问题(供应商/第三方管理显然是一个问题)任何采购组织的基本流程)，但我们现在要开始覆盖的一个方面是供应商财务风险管理。虽然信用机构和传统的供应商风险评估/内容提供商喜欢D&B提供一些关于供应商财务风险的见解，我们稍后将添加到我们的覆盖范围中，我们将接触到两家供应商，快速的评级而且信用风险监测，他可以帮助评估关键供应商的财务状况。LexisNexis提供更广泛的供应商风险管理功能，但您可以从法律角度查看其免费COVID-19保险Law360．
作为旁注，这里有执行快速确定新供应来源所需的采购和商品管理活动的要求，对材料、零部件进行复杂的采购活动(可能与更广泛的材料清单相关联)，根据目标要求(例如，针对特定生产线)对供应商进行资格认证，以及根据自定义记分卡管理和跟踪供应商。我们覆盖这个领域(上面清单的第2项)在这里，我们还探讨了需求侧波动情景/分析在这里(上面列表中的第三名)。
让我们来看看供应风险管理可以如何提供帮助。
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