企业社会责任、环境管理、“可持续性”的基础知识，以及技术如何为这一过程增添洞察力

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在2020年新冠疫情爆发后，可持续性已成为企业需要解决的紧迫问题，技术和服务提供商正在迅速做出反应，以填补当前运营模式的空白。

注意力的转移不仅仅是空话。多家公司正在投入大量资金支持这项工作。举个例子，普华永道会计师事务所今年6月宣布，将在五年内斥资120亿美元，创造10万个新就业岗位，旨在帮助其客户应对气候和多样性报告，以及人工智能，据路透社报道．

你如何为你的公司找到合适的采购技术和供应商?Spend Matters的新5步“采购技术买方指南”可以提供帮助——包括如何操作文件、清单模板和其他提示。

普华永道目前在全球雇佣了284000名专业人员，计划员工人数惊人地增长了35%，其中一部分原因是人们认为需要帮助企业理解并遵守“可持续性”的确切要求，这是一个涵盖许多主题和分区的广义术语。

为了充分理解商业环境中的可持续性，我们需要知道关键概念的确切含义，为什么它们很重要，以及使用什么技术可以获得最佳投资回报。

更清晰的需要

我们在与商界人士和供应商的对话中遇到的一个常见错误是，CSR和ESG中的“S”被错误地称为“可持续性”，而在这两种情况下，它都代表“社会性”。如果有一个词让人感到困惑，想象一下围绕“净零”可能会出现的混乱，或者是什么“循环经济”是指。

正确使用这些术语不仅仅是语义问题。就正在讨论的具体内容达成一致，对于一致采取行动至关重要。

在里面上个月的演讲美国证券交易委员会(sec)委员艾莉森•赫伦•李(Allison Herren Lee)用简单而直白的商业术语表述了这一点。

她在公司治理学会2021年全国大会上表示:“由于气候变化等问题可能影响资产估值、库存、供应链和未来现金流，董事会对审计的监督越来越有必要参与这些问题。”

对任何公司来说，这都是一个面临风险和机遇的广泛业务领域。为了获得在这些领域做出商业决策的数据，利益相关者需要技术以新的方式为他们工作，这样公司的可持续发展努力才能得到展示，并对业务产生实质性影响。

不仅仅是美国证券交易委员会和其他监管机构在推动可持续性问题的问责制。

如今，投资者、消费者和公司员工对环境和社会问题的重视程度越来越高，他们都会选择是否将钱花在你的产品上，或者是否将他们的才能用于你的公司。

董事会和市场中的问责制有所提高。

为了澄清问题，下面是一个术语表，可以帮助人们理解企业面临的问题和义务。在接下来的几周里，熟悉这些条款将非常重要，因为支出事项将介绍一系列提供服务的公司ESG技术测量，管理和优化企业对围绕可持续发展的重要问题作出回应。

企业社会责任、环境保护和可持续发展的词汇表

企业社会责任-企业社会责任源于企业意识到环境问题会影响公司在社会中的声誉和地位。企业是公开经营的，因此它们的社会影响需要得到关注。为了实现企业社会责任的目标，企业促进多样性和包容性，做慈善工作，回收利用，在社区做志愿者，并在社会问题和环境问题上采取政策立场。在某些情况下，企业社会责任团队可能会将这些担忧融入管理层的决策过程。企业社会责任的概念可以追溯到几十年前，但近年来，它已成为企业战略中的一个重要因素。企业社会责任在改善企业形象、增加利润或节省资金方面的成果往往只是传闻，但随着企业社会责任的知名度上升，人们也在寻求更多可量化的成果。正如您将在其他词汇表术语中看到的那样，技术提供者已经开发出了测量这些领域的全部领域。

静电陀螺仪-首字母缩写代表“环境、社会和治理”。与企业社会责任的关键区别在于治理角度。ESG收集的信息针对的是那些管理企业行为的人，比如董事会和投资者。"跟着钱走"对吧?有时候，企业社会责任更多地被认为是一个提升品牌的自愿过程，而ESG则专注于衡量这些努力的影响。当企业成熟起来，将企业社会责任转变为严肃的战略，并将气候问题和社会问题作为其在各个层面创造价值的一部分时，情况尤其如此。当董事会需要对监管机构负责，或者管理层需要做出关键的预算决策时，他们希望有硬数据支持他们的ESG努力。ESG监测信息的具体受众还包括第三方风险公司和第三方审计公司。

持续性-这是一个宽泛的术语，可以表示很多事情。它通常指对环境问题的关注，以及在如何使用自然资源方面寻求平衡。但它也适用于劳工问题和商业决策，如何不耗尽你的资源，如何保持一个良好的业务基础。它的使用环境是关键。在我们将于今天晚些时候发布的关于S2P技术可持续性的介绍中，我们的分析师对如何定义采购的可持续性以及如何将其转化为具体的技术能力进行了深入的探索。

温室气体-这是指燃烧燃料和其他有机材料（碳）排放的温室气体。温室气体会导致健康问题，污染大气，加剧全球变暖。

碳足迹-粗略地说，这是贵公司运营所需的能源量。这种能量可以表现为你排放了多少温室气体，你用了多少电，你的包装有多笨重，或者你的包装有多可回收。例如，基于区块链的技术在运行其所有节点和跟踪单个链上收集的所有信息所消耗的能量方面受到了一些冲击。而在家工作对新冠疫情的反应可能会对公司的碳足迹产生影响，因为员工不会开车上班、坐飞机参加商务会议或以其他方式通勤。

零-这是通过诸如回收利用、植树、使用更节能的机器和办公室、使用太阳能/风能/电池能源而不是煤炭或汽油引擎等减缓措施来抵消碳足迹的目标。

范围1、2、3排放-这些规定源于企业必须对其业务直接产生的或与业务运营间接相关的排放进行核算的要求。根据美国环境保护署的说法:

• 范围1排放是指由组织控制或拥有的源产生的直接温室气体（GHG）排放（例如，与锅炉、熔炉、车辆中燃料燃烧相关的排放）。
• 范围2排放是与购买电力、蒸汽、热量或冷却相关的间接GHG排放。虽然范围2排放物实际发生在其产生的设施，但由于其是该组织能源使用的结果，因此在该组织的温室气体清单中予以说明。
• 范围3排放是报告组织未拥有或控制的资产活动的结果，但该组织间接影响其价值链。范围3排放包括不在组织范围1和范围2边界内的所有源。一个组织的范围3排放是另一个组织的范围1和范围2排放。范围3排放，也称为价值链排放，通常代表一个组织温室气体排放总量的大部分。范围3排放属于15个类别，但并非每个类别都与所有组织相关。范围3排放源包括组织活动的上游和下游排放。根据《温室气体公司议定书》，所有组织在报告和披露温室气体排放量时应量化范围1和范围2的排放量，而不需要量化范围3的排放量。

在最后一点上，Spend Matters发现，技术提供商在计算范围3的排放方面取得了进展。有多种方法，从与n层供应商的协作建模，基于bom和其他交易信息(例如，运输文档)的自底向上的计算，以及基于网络的跟踪材料从源头到生产的生命周期。

圆形经济或“循环”-在“可持续性”的框架下，两个主要问题是自然循环（碳、水等）和人类活动。循环经济侧重于人造循环、零件/商品/产品的制造和服务的提供。美国商会在年提出了这一观点一篇关于可持续性与循环性的文章：

“循环实践的重点和基础是技术领域——一种人类构造，旨在支持人类消费原材料的转换，而不仅仅是食物和水的简单生存需求。系统的有意设计是将循环与可持续性分开的原因。”

一些企业试图通过一个循环过程来实现可持续性目标，以确保为环境和公司带来更好的结果。一些技术提供商帮助跟踪和管理这些活动，以便ESG数据得到最佳利用。

技术投资回报率- Spend Matters即将对各个供应商进行的分析将会得到关于ESG领域中不同玩家的技术如何提供投资回报的反馈。以下是我们对ESG领域玩家的细分:

• S2P套件-这些是从源到付的技术提供商，帮助管理合同、采购、发票等，并在其解决方案中内置了一些ESG功能，因此公司可以使用开箱即用的功能。
• 供应商管理（SXM）供应商-他们的软件可以帮助跟踪供应商(即一级供应商)，有些还可以跟踪供应商的供应商(二级、三级供应商)。该解决方案通常有助于协作、创新和弹性——这些都是处理Covid中断等危机的关键。
• 风险管理专家-这些供应商跟踪和测量风险，特别是与供应商或供应链组件相关的风险，以帮助向包括S2P供应商在内的公司报告。
• 供应链可视性专家-这些公司跟踪原材料或多层供应商关系，以帮助直接采购运营部门了解其供应链的ESG影响。
• 环境、社会和治理专家-这些技术供应商可能只专注于一个关键领域，比如废物管理或租赁设备等循环做法。

如果你的企业正在证明——或者正在购买采购技术——请务必确认尝试Spend Matters TechMatch服务生成一个定制的供应商候选名单。