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英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。由于企业正在应对英国退欧的直接影响，新闻中充斥着港口延误、跨境摩擦和出口数据暴跌．虽然英国脱欧似乎是造成这些中断的主要因素，但疫情引发的全球供应链问题以及新冠疫情对总体贸易的影响也被列为原因。在2020年一系列事件引发的持续混乱中，很明显，英国脱欧将会让企业面临一系列尚未完全实现的较小障碍，而不是单一事件。因此，速度和敏捷性将是供应链经理在未来几个月应对不断变化的关键。
但是，有了这些变化的部分，你有能力改变你的策略并迅速做出反应吗?
在英国退欧之前，供应链肯定经受了压力测试，这暴露了采购方面本来就存在的弱点和低效。持续的变化需要更紧密的业务和快速适应的能力。那么，当面对不可避免的变革催化剂时，比如英国脱欧，对于CPO来说，这种变革是挑战还是机遇?
变化发现弱点
一如既往，答案可能是两者之间的平衡。对许多公司来说，早期的脱欧评估表明，通过对供应链进行压力测试发现的风险中，只有一半完全与脱欧有关。
这在很大程度上反映了过去10年采购的演变，不再是控制的想法，甚至是痴迷于控制的想法。因此，与供应商和合作伙伴签订正确类型的合同至关重要。在任何中断期间，从供应商和客户那里获得一些关键承诺是很重要的，企业需要更新此类事件的合同框架。与你的主要供应商联合起来，将帮助你建立一个更可靠的供应链，并改善你的战略伙伴关系。
没有人能预测未来12个月将会发生什么。英国退欧只是将影响供应风险管理的谜团的一部分。但还有其他因素需要考虑，包括正在进行的贸易协定谈判、Covid疫苗，以及影响封锁的新Covid变体的影响。每个国家都有自己的一套挑战，因此做好准备至关重要，而这正是为英国退欧制定的程序将有助于缓解其他变化的地方。
灵活多样的网络
当挑战来自各个角度时，很明显，对供应链的叙述、方法和总体态度都需要调整。这既需要企业在如何编制和管理供应链网络和采购渠道方面改变外部思维方式，也需要对内部进行彻底改革，而不仅仅是将采购作为一种孤立的操作。
就前者而言，CPO需要完全重新思考这个行业是如何发展的，即使还存在未知因素。当你在努力实现完全清晰或精确的预测时，至少需要提高敏捷性和弹性，以应对未来可能面临的任何趋势。
最初，这需要与营销总监更紧密地合作，以获得更有力的供需平衡。如果企业不知道需求可能是什么，它就无法为未来可能需要采购的东西做准备。这听起来很简单，但目前这种观念经常被孤立的方法所否定。
新冠疫情进一步凸显了这一必要性，证明需求(数量、趋势、价格、商品)在任何环境中都不是恒定的，不能基于历史数据和个人决定。通过建立对市场需求更深入的洞察，组织可以专注于准备一个更灵活和多样化的网络，以满足这些需求，同时也抵消可能破坏供应渠道的不可预见的挑战。
传统上，CPO一直试图限制整个网络的供应商数量。现在，当面临关税增加、海关检查、供应时间延长、数据监管冲突和一系列额外的未知因素时，物理网络和协议条款必须在更紧密的前景基础上变得更加多样化和可延展。
打破筒仓
除了加强CPO和营销总监之间的联系外，下一阶段的变革需要在内部发生。打破部门间的隔阂将是应对供应链挑战的关键，因为它将尽可能呈现出最全面、最全面的图景，即使这幅图景仍然不完整。
这需要主要在采购、营销和财务方面进行，并建立更强大的沟通渠道。例如，营销和采购需要商定一个更好的需求概况;然后，采购部门必须查看即将到来的供应链选项和方案，包括风险管理。最后，市场营销、采购和财务都必须对供应链的变化做出一致的反应。其结果将是来自可靠的采购工作的更好的理解，这意味着业务的所有领域都可以就如何最好地管理影响达成一致。改善与入站供应链的沟通，将确保在独立猜测根本无法实现的情况下，增加一层远见和协作。
从生产到销售的合作方式似乎也是一种显而易见的策略，但由于双方之间的不信任，传统上避免了这种方式。自我保护和保护自己部门或利益的愿望，造成了一种等级森严的压力，而CPO往往承担着这种负担。
然而，危机提供了放弃这些冲突的机会。此外，通过在内部规程和供应商组合之间创建更线性和更集体的动态，组织可以在面对前所未有的挑战时形成更团结和更强大的防御。
重塑未来的供应链
今后，采购职能必须更加注重业务，以应对不断变化的世界。现在是改组采购部门的时候了，要更有前瞻性。这包括提高采购团队的技能，他们现在将处理更广泛的问题和变量，以确保他们拥有正确的工具和知识，以导航英国退欧后的供应链。
在未来几个月，要克服英国脱欧和Covid-19带来的采购挑战，需要更透明和更多人参与的对话。然而，除此之外，企业更有可能将其采购职能设定在比过去十年更好的轨道上。
今天为克服挑战而发生的变化将使公司能够利用明天的机会。
对于那些没有准备好应对如此重大变革、未能在供应链中注入弹性和透明度的企业来说，他们可以免费按下重置键。随着英国脱欧的影响越来越明显，不适应的组织面临着困难的雷区。一旦我们走到另一边，这可能会让你的组织进一步落后于曲线。那些以快速和敏捷的方式应对变化的小障碍，同时打破内部藩篱的企业，将在脱欧后成为拥有有效供应链的机会主义者。
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