戴夫·琼斯，间接和IT采购负责人(个人照片)
采购、供应链和财务专业人士可能都知道，eWorld又一次即将到来，确切地说是3月4日。这个两年一度的盛会吸引了来自各行各业的采购从业者、解决方案提供商、供应链负责人、金融、学术界和第三部门组织负责人，顾名思义，来自世界各地。近年来，eWorld的参会人数和话题的多样性似乎都在不断扩大，而今年，随着全球越来越多的人可以在线访问它，它将呈现爆炸式增长。因此，社交和学习的机会只会增加。
你会看到议程有大量的内容流可供选择。所有这些都是由经验丰富的人管理的，他们随时准备分享他们的学习和个人对当今行业重大问题的看法。其中之一就是大卫。琼斯他是Waitrose、effo和沃达丰等几家大型企业的间接和IT采购负责人，直到最近，他还是John Lewis Partnership领导团队的成员，在那里他们对来源到解决方案进行了全面的数字化转型。他也是一名大使可持续采购承诺的创始人和主持人Proctopus是一个由来自世界各地志趣相投的人组成的在线小组，他们聚在一起分享最佳实践、想法，并改善自己的职业生涯。
David相信，在未来的5到10年里，我们在采购方面将会看到比过去20年更多的变化。因此，他的会议将涵盖他所看到的主要趋势，这对参与采购的每个人意味着什么，以及如何为之做好准备。
我们在活动前与他进行了交谈，以更多地了解他的会议。
为什么在采购方面有更多的变化，为什么是现在?
”如果我们回顾过去20年的采购，”他告诉我们，“创新并不大规模。POs、数字目录、电子采购是其中的一些，但没有什么能实质性地改变这个行业。”
因此，他的目标是看看2030年的功能将是什么样子:我们的工作将如何发生巨大变化，以及这将如何影响解决方案提供商。
他希望看到的主要变化包括:
- 循环经济:社会价值观、可持续性、企业社会责任、ESG都将导致权力平衡从股东转向更广泛的利益相关者，包括政府机构、环保组织等等。股东将不再是决定公司战略的人，随着采购成为内部和外部关系管理的中心，它将真正影响公司所采取的方法。
- 信息:可用于采购的数据量将继续增加，推动更多的自动化。我们将谈到供应商/采购谈判过程也将自动化，David将提供一些如何工作的示例。但这其中总是需要人类的互动，所以他会讲我们如何最好地做好准备。
- 风险管理:全球不稳定在未来五年不太可能变得不稳定。俄、中美关系、英国脱欧和经济趋势等因素都将推动这一趋势，因此管理风险的能力将变得更加关键。
这只是他的一些主题的高层观点，他还会进入其他影响我们行业的领域，比如区块链。因此，我们很感兴趣的是，为什么他会选择一个10年的前景作为他对变革的展望。
十年的远景有什么特别之处呢?
大卫解释了他的想法:“10年对我们来说足够长了，我们可以经历实质性的变化。我们需要展望未来两到五年，因为对于开始采购职业生涯的人来说，他们需要了解什么将塑造他们的前景，他们现在应该参与什么，以帮助他们为未来做准备。”
他认为，到目前为止，采购的角色和形象都将发生重大变化。
“将有两种采购职能，”他表示。“人们将继续运行招标流程、谈判合同、执行合同并续签合同，但这些活动将越来越自动化，因此这些职能对人员的需求将会减少。
“采购的另一个角色将开始发挥作用，它将促进关系，推动整个价值链，并从可持续性和碳排放量而不是成本和功能的角度衡量新的解决方案和技术。而且，虽然我们认为我们现在有一个数据爆炸，但未来10年将真正要求采购人员具有数据素养。这将是关于理解可能性的艺术，”他说。
除此之外，他认为“情商”将会大幅提高——而不是依赖招标过程来定义结果，他预见到真正需要“站在供应商的角度”，真正理解他们。
他的建议呢?
“我对采购的建议是，确保他们的职能属于第二类，投资于技术，了解可持续性、循环经济和数据的价值。如果你在一个战术采购团队工作，你需要重新考虑你的技能，以适应未来。”
因此，带着对采购行业及其利益相关者的见解和建议，David将继续探索其中的一些技能将是什么。
当然，规划未来的一种方法是参加电子世界，你可以这样做在这里注册．
“正是eWorld的可访问性，”David说，“使它与众不同。因为它是由赞助商资助的，你不必是公司董事才能参加——它对所有人都是免费的。正因为如此，你会得到广泛的人群和企业。这种多样性使它成为了解最新趋势、观点和研究以及数字/技术景观的地方。乐动体育下载链接该活动正日益适应成为一个更广泛的采购会议，当然，现在它是虚拟的，它比以往任何时候都更加全球化。”
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