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花问题欢迎这个帖子在私人股本(PE)和采购Alejandro阿尔瓦雷斯,合作伙伴:操作性能英国艾马拉语。
从一开始,2020年将是一个充满world-relevant事件,从一个在美国Brexit关键选举,中国的持续崛起作为重要的权力。然而,我们很少,如果有的话,希望一个新的类似肺炎的病毒,Covid-19重塑的生活方式,不同的社会,世界各地。
在西方,在2月和3月,董事会的对话迅速从“股市能涨多高?”,“这是会影响我们如何?”最后“我们如何管理影响,和潜在的风险,利用机会?“对许多企业来说,最后一个问题是解决的有效性将决定他们未来的性能在未来几年。
在我们的经验中,当工作与私人股本公司和投资组合企业,强大的价值创造过程(VCPs)地址多个业务领域提供可持续改进是成功的基础。但是会发生什么,在全世界范围内,一些事实和基本假设,考虑建立VCPs在几周内彻底改变?这一切都是相对的,实际上答案取决于很多不同的参数,如商业部门,适应能力和创新,和供应链弹性等等。
2020年私人股本价值创造过程的影响
我们都能想出一长串的影响和效果,2020年将对体育价值创造过程中,以不同的方式和深度为每个业务,但是我想突出以下四个:
- 改变商业模式——大流行不仅涡轮增压特定趋势(如加速度的在线零售和数字化),但它也从根本上改变了许多商业模式(例如,从面对面的远程医疗医药零售)。这些变化,迫使客户行为变化可能忍受以外的大流行,将继续在供应链产生至关重要的影响,成本结构和人力资源。
- 增加重点行业的专业知识——为了解决这些重大挑战,我认为专业知识和专业技能将宝贵的适应,发展,创新,管理风险和利用潜在的机会。
- 在投资环境、社会和治理2020年代中期——摩根大通公布的调查表明,大流行可能在投资环境、社会和治理有积极的影响,有71%的参与者回应,这是“不可能”“可能”或“很有可能”,意识将会增加。此外,似乎有增加势头跨地域和资产类别。而“E”和“G”可能是可见的,它可能会向上移动的“S”议程的意识影响大流行,和将继续在世界各地的社区是显而易见的。
- 重绘VCPs——所有上述表明,许多价值创造计划和投资论文必须完全重新评估,挑战和验证每个承销的假设和判断以及价值来源已经改变了。
和许多其他的影响,这些将继续产生重大影响采购功能。成熟的程度和企业内函数的配置文件将有一个相当大的对其性能的影响。从与客户的对话,有一些共同的主题指出:
- 平衡的优先级——虽然成本效率和储蓄继续成为当务之急对大多数组织来说,风险管理等其他因素的相对重要性,供应链弹性和创新大大增加了。强大的手机一族欢迎这种再平衡,因为这将更与“价值创造”的定义,一个真正的愿景战略采购功能。
- 供应链弹性和环境、社会和治理——大流行表明某些价值链是或可能是多么脆弱。企业进行详细的审查整个价值链,可能涉及重组元素或整个供应链。曾经被认为是低风险的策略(如外包、供应商整合)可能的挑战。在这一过程中,环境、社会和治理方面的考虑可能会进一步获得动力和影响的结果这样的评论。
- 业务策略、人际交往能力和情商(EQ)- - - - - -随着越来越多的价值预计从手机和他们的团队,必须改变所需的技能和能力。而在最近的过去技术采购知识是一个关键需求,额外的技能正在追求和优先。在最近的一次艾马拉语圆桌会议与体育运营合作伙伴,有广泛共识的需要优先考虑商业策略,批判性思维和情商重于一切。我们相信这一趋势将进一步加速。
PE的房屋和投资组合企业可能会利用现有的对齐各利益相关者的利益迅速适应,发展并最终利用潜在的市场机会。对采购专业人士而言,这个全球事件的礼物无数的挑战但在他们的角色和一个令人兴奋的前景,敏捷的采购功能价值的创造者。
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