可持续发展:新招聘的优势

当前劳动力市场紧张,许多国家看到失业率几十年来的最低水平。美国和英国利率保持在4%左右,和欧盟整体看到今年1月6.5%的失业率。考虑到市场环境,招聘和留住顶尖人才的竞争是竞争至少可以说,和采购和供应链管理团队也感受到了压力——不仅雇佣自己的球队,但他们的组织作为一个整体。

当然薪酬、职业发展和工作安全等级高任何申请人的优先考虑的事,但是有一个新属性激发潜在的候选人——一个组织的可持续性倡议。

一样的消费趋势想了解他们的产品是从哪里来的,如果他们是负责任的,人们质疑他们的工作和想知道他们的角色和他们的公司是如何影响世界。事实上,500年全球CPO食品公司最近向我提到“我1号的问题采访年轻毕业生:“为什么你的负责任的采购计划比你的竞争对手X和Y在食品行业吗?’”

在EcoVadis的年度维持到4e上个月Ribaud概念,采购主管地铁横木,和奥利维尔·Vairon盎格鲁水、集成供应链主管深入谈论采购团队面临的人力资源问题。

你怎么获得合适的人才?

当涉及到招聘、Ribaud指出,采购团队面临不断变化的动态,说:“我们不是招聘的人,他们是我们招聘。“积极沟通组织的价值观,可持续性计划和一个潜在的雇佣的实践贡献赢得人才至关重要,将推动的结果。

也表明,可持续发展是文化是极其重要的一部分,并确认公司和候选人之间的匹配可持续性的价值是关键。一般来说,采购行业需要做更多的工作来促进他们做什么和他们带来的价值,不仅影响积极的改变在其组织和全球供应链,但吸引合适的人才和发展未来的采购和供应链管理领袖。

你怎么保持你的人才激励?

采购的工作还没有结束,签订录用通知书和加载完成,实际上它只是开始。充分利用人才资源,辅导和指导至关重要,随着创建一个环境,让人们互相学习。

Vairon还指出,领导需要指导他们的团队,知道“一刀切”的方法并不在采购工作时招聘、保留和激励员工。

鉴于代一起工作的多样性和差异的方法和价值观,管理者需要更深层次的知识员工和个人激励他们。这包括创建定制的开发计划,使采购的目标和忠于吸引人才的可持续性价值观和行动开始。

为什么雇佣候选人优先考虑可持续性?

同样一致更广泛的可持续性倡议的价值,拥有人才,关心和重视可持续发展是重要的整体供应链的弹性,降低风险,成本和质量控制。

根据Ribaud Vairon,这些候选人的长期心态更符合改变更好的行业和预见下游资源可用性的影响和问题。

总的来说,没有人认为与供应链可持续发展的价值,但在这一领域获得成功需要个人承诺和开车。组织给他们的人的技能和训练接受问题和改善将点燃的人改变他们的公司,员工和世界。

问麦克林托克(David EcoVadis营销总监。