Greta Matos是Quila Quina Consulting的顾问，CuraKuda的联合创始人和董事。LinkedIn(图)
当葛丽塔马托斯大学毕业后，她获得了联合企业传播和国际关系的学位，她想在商业领域积累经验。她对任何类型的职位都持开放态度，但偶然发现了一个管理一家公司正在萌芽的采购需求的机会。
她的角色迅速提升——她从零开始建立了采购部门。她与中国的供应商会面，签订合同，采购不同的产品和服务。
几年来，马托斯一直很喜欢这项工作，但感觉缺少了什么。
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马托斯说:“随着我在采购和与供应商合作方面积累了更多的经验，我所能看到的到处都是我们通过明确的采购决策来减少环境影响的巨大机会，以及通过以有意义的方式与供应商建立关系来产生更积极的社会影响。”这就是我最终离开那个职位的根本原因。对我来说，很明显，如果我要在这个领域工作，(影响力)就是我想要贡献的方式。”
马托斯认为采购是真正改变世界的关键。她看到了对抗气候变化或强迫劳动的机会。这是创造一个更好的，更可持续的商业世界。她爱上了努力在采购领域乃至整个世界产生影响。
她的下一个角色完全集中在社会顺从上。她投身于社会审计领域，跟踪基层以及品牌和零售商。她监控他们的项目，他们对供应链的意图，并帮助公司与供应商建立透明而有意义的关系。
现在，作为Quila Quina咨询公司的顾问，马托斯继续致力于创建一个更可持续的供应链。她帮助企业制定建立透明供应链的战略计划。
不过，这并不是马托斯这些天唯一的忙。她是CuraKuda的联合创始人和董事，这是一个由马引导的体验式领导力发展项目。该计划的重点是人类和环境经验的交集，以促进企业的弹性。
她还与&Wider合作，这是一家为全球供应链公司评估工作条件的技术解决方案。从本质上讲，工人们通过手机问卷报告他们的环境状况。这让供应商和公司了解到进展顺利的事情，或者可以改进的事情。
马托斯说:“我们明白，当你打开这些倾听渠道时，它往往是一个非常脆弱的空间。”“供应商经常会抗拒，因为他们不知道工人们会说什么。我们参与谈话的方式是让你自己为意外做好准备。没关系。
“这就是倾听的意义所在，我们可能会听到你没有意识到的事情，这是一个机会，然后看看你有什么系统。那么，你们有什么样的管理系统呢?例如，如果工人们都说他们整天都没有水，现在让我们看看你有什么管理系统来解决这个问题。”
这一切都是为了建立一个更有弹性、更可持续的供应链。
作为一名在该行业工作了15年的女性，马托斯看到该行业越来越专注于通过在不同岗位上雇佣更多女性来建设可持续发展的未来。她说，采购传统上是男性主导的领域，但随着可持续发展的重要性日益增加，采购也成为女性更加平等的工作场所。
马托斯说，这个行业在某些方面正在发生变化，朝着更好的方向发展。更有动力去创建可持续的、强大的和有弹性的供应链，不仅影响公司的底线，而且影响公司的社会影响。
马托斯说，女性往往可以成为这种战略变革的催化剂。她鼓励女性进入这个领域，畅所欲言，并拥有使她们成为女性的特征和特质。
Matos谈到了行业的演变。在她参与供应链工作的15年左右时间里，公司越来越重视改善工作权利。
新冠疫情在某些方面加速了这一趋势。马托斯说，不幸的是，大流行迫使一些公司停止了可持续发展的努力，哪怕只是出于成本问题。
但她说，由于这一点，坚持可持续发展努力的公司现在是一个更强大的集团。这些公司正在引领变革，并继续满足消费者和其他寻求供应链透明度的人的要求。
马托斯对这个行业的目标是崇高的，但也不是完全不正常。马托斯认为采购和供应链是改变世界的最佳途径之一。她坚信，有了更多可持续性技术选择、指标和报告，世界将变得更美好。
创新是马托斯的关键。这需要一些创新的想法来继续过去几年设立的课程。但这种创新思维只会进一步推动未来的变革和更多创新。
最后，马托斯希望这个行业能够继续培养新的思维方式，从而对我们周围的世界产生更好的影响。
马托斯说:“我们可以改变整个经济及其运行方式，这不是因为监管，也不是因为监管，而是因为创新。”“我在这个领域坚持到底，因为我认为这实际上是我们作为人类的一个重大关键机会。如果我们真的想在气候变化和社会影响方面尽快改变方向。”
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