Spend Matters和CIPS
由于企业试图解决冠状病毒中断期间看到的供应链问题，答案实际上是人和关系，据史蒂夫·霍利斯他说，供应链的弹性来自于供应商之间共享信息，并将支出坚持到底。
上周，霍利斯做客了美国特许采购与供应协会(CIPS)美国运营副总裁比尔·米歇尔斯(Bill Michels)和消费事务首席研究官皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)主持的每月视频播客“消费朋友”(Spend Friends)。乐动体育下载链接它的目标是关注世界上所有的采购问题，比如支出管理、供应链和其他话题。
霍利斯曾担任过公司的首席执行官和老板，在这一集中，他带着独特的视角观看了《花朋友》。霍利斯在乔治亚-太平洋和其他公司有超过20年的销售、营销和制造经验。他的经历使他成为PPI的共同所有人，PPI是一家在美国生产可持续产品的制造公司。霍利斯擅长创造一种协作的工作文化，这种文化可以维持高水平的创新。
霍利斯给采购专业人士的建议的根本是要记住人在供应链中所扮演的独特角色。
“人很重要，”霍利斯说。“这不仅仅是陈词滥调。他们的作用不仅仅是在公司内部。这与你的供应商有关。这对你的客户很重要。这对社区和利益相关者当然很重要，甚至超出了业务范围。你如何处理文化方面的问题?以及最终如何创建强大的商业模式，并在其中包含延伸的价值流。”
霍利斯说，供应链的核心应该是供应商之间以及与供应商之间的关系。这才是你创造真正价值的地方。霍利斯建议，领导者首先考虑最具战略意义、最关键的供应商关系。当你的供应商健康时，他们就可以帮助你。
霍利斯说:“我们喜欢说，‘全程跟踪支出情况’。”“当你考虑(成本)时，你不能只呆在自己的泡沫里。你必须考虑供应商。你必须考虑到客户以及如何看待这些支出。我们知道我们在两个方向上都受到挤压。客户在挤压成本，而供应商在挤压价格。我们被夹在中间。如果我们不知道如何打破这个限制，我们就无法生存。”
霍利斯利用最近德克萨斯州的风暴和随后的停电来解释为什么关系在供应链中如此重要。目前有许多关于公用事业如何运行的模型，单个组织监控风险并相应地分配资源。
但当霍利斯在公用事业行业工作时，一场风暴袭击了地图上的一个不同的点，超出了预报员的预期。如果不依赖其他供应商，这可能是完全灾难性的。归根结底，这是关于帮助客户，这是信息共享可以实现的。
“对我们来说，信息共享至关重要。但部分原因是有很多顾虑，”霍利斯说。“比尔早些时候分享了一些人说，‘我要撕毁合同。“好吧，这并不能真正营造一个人们愿意分享的环境。当然，首先要建立合作关系。
“一旦建立了伙伴关系，我们认为它必须是一个开放和合作的信息共享。在精益世界中有一个著名的模型，你在供应链的一个点上采取变化，在另一个点上采取变化，然后将其串联到整个价值流中。如果你不开始消除这种变异，你就不可能成功。信息共享就是我们做到这一点的方式。”
Spend Friends将于4月13日回归，进行更有趣的采购讨论!注册在这里参加下一个直播Zoom会议。倾听第四集。
讨论: