Adobe的股票
Spend Matters欢迎来自Richard Lebovitz的这篇客座文章，他是LeanDNA，一个工厂库存管理的分析平台。
去年的冠状病毒破坏对供应链来说是一个很好的时期。似乎2020年的供应商短缺、工厂关闭、需求变化和库存过剩还不够，由于休假、远程工作等原因，影响劳动力的新挑战正在出现。其结果是生产率和士气低下，以及高流动率。再加上已经老化的劳动力，这个行业在人才方面存在问题。
尽管经济前景不明朗，但41%的供应链专业人士仍是如此不太可能继续留在现在的公司招聘机构DSJ Global的一份报告显示，在接下来的几个月里，他们都在寻求更好的职业发展机会。
面对潜在的人才流失，行业领导者可以利用技术，在更少的劳动力的情况下提高生产率。用工具授权团队，让他们的日常工作更轻松，让他们更具战略性，也会对士气、留任和员工幸福感产生积极影响。
明天的领导人在寻求什么
正在崛起的采购和供应链专业人士正在寻找有影响力的工作，充满活力的文化和一个地方，以建立他们的行业专业知识和技能集。当员工们埋头于报告和工作中更多的战术元素时，任何雇主都很难做到这三点。正因为如此，所以34%的供应链专业人员根据APICS的一份报告，他们认为“缺乏所需的资源或技术系统”是他们工作中最具挑战性、最令人沮丧、最令人失望或最不令人满意的方面。
让我们考虑库存管理——一个功能64%的千禧一代供应链专业人士APICS的报告称，这些人目前都有工作。鉴于目前Covid-19气候和定期供应和需求波动随之而来,领导人的压力来调整库存水平即刻,加快生产,避免短缺和晚交货,消除多余的和过时的库存释放现金,等等——同时监控供应商的表现。
使用Excel作为解决方案会产生巨大的错误风险，是手工操作和耗时的，并且没有提供决策的上下文、可操作性或可问责性。专业人士不愿意用过时的方法来处理极其复杂的问题。他们希望技术能够优化和优先处理他们的日常工作，减少压力和猜测工作，并提高他们的工作表现。
技术作为留住人才和创造商业价值的杠杆
为了吸引和留住熟练的采购和供应链专业人士，企业必须对技术进行投资，使其团队能够完成更多工作，有效协作，并开放员工来解决他们渴望的有回报的、战略性的工作。例如，通过分析和自动化，采购部门的员工现在可以接受培训，并过渡到更具战略性的岗位，提高他们的满意度，以及他们每天管理的零部件和供应商数量。这提升了士气和敬业度，对组织的成功有直接影响。事实上，牛津大学的研究表明，员工乐动体育下载链接是快乐的13%更有效率．
技术带来的能力提升、可操作性和可视性对雇主和员工都有好处。随着团队运作效率的提高，公司就能更好地在业务关键的优先事项上采取行动，例如自信地解决最大和最紧迫的库存问题，并为组织带来切实的、产生收入的结果。
远程工作可能会长期存在
80%的专业人士据《华尔街日报》的一篇文章称，人们更愿意在疫情后每周至少有三天在家工作。
虽然创造灵活的工作文化对员工的敬业度和留用率非常重要，但这也给采购和供应链团队带来了重大的运营挑战，因为这些团队没有投资正确的技术来为他们的成功奠定基础。
为了在远处进行有效的协作，每个团队成员都需要查看相同的、最新的数据，以了解流程是如何执行的，需要首先处理哪些操作，并对他们的任务负责。这迫使公司迅速为关键业务领域建立最佳实践，并利用技术作为确保遵循这些流程的一种方法。
围绕一组标准化的仪表板视图和工作流调整组织，可以使团队始终处于优先级操作的顶端，并保持活动向前推进，特别是在没有亲自一起工作的情况下。经理还可以随时了解团队成员哪些需要额外的支持或指导，在哪些地方可以重新平衡买家的工作量，并跟踪关键的胜利和风险。
这是技术发展的新途径
采购和供应链就业市场的竞争只会越来越激烈。技术可以创造双赢，通过有回报的项目和企业文化吸引最优秀的员工，同时帮助雇主提高供应链中一些最复杂领域的效率，实现对业务至关重要的优先事项。
随着行业应对持续的健康和经济危机，灵活性对采购和供应链团队来说只会变得更加重要。那些投资技术、让员工接受新挑战的公司，将能够留住人才，并在不确定性中茁壮成长。
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