供应链金融:一流供应链金融解决方案的3个核心组成部分

价值供应链金融(SCF)解决方案最近几个月的情况再清楚不过了，许多公司选择提高供应链的弹性，并在动荡的贸易条件下支持供应商。

但是，尽管SCF提供了很多东西，但重要的是要记住，并不是所有的解决方案都是平等的。考虑到这一点，以下是买家在着手实施最佳SCF解决方案时应该关注的三个部分:

1.供应链金融的直观技术

众所周知，一流的SCF解决方案应该以直观的技术为基础，以满足各种规模、消费类别和技术水平的供应商的需求。

首先，能够让供应商快速、轻松地启动和运行程序是非常重要的。一个复杂或耗时的入职过程可能会阻碍供应商的参与——所以过程越顺利，就越容易推动动力，从内部利益相关者那里获得早期支持，并确保项目的成功。公司应该仔细考虑他们想要的SCF解决方案提供商是否在这一领域有良好的记录。

还需要注意的是，一流的SCF解决方案可能会比供应链金融更进一步。通过将其他服务集成到程序中，例如用户友好型电子发票解决方案，公司可能会鼓励他们的供应商将更多的流程自动化。这反过来可以减少错误风险并加快发票审批时间，从而允许供应商在提交发票后尽快获得早期付款。

此外，选定的SCF解决方案应该为买方提供可靠的、实时的数据和分析。这可以让买家更清楚地了解供应商是如何使用解决方案的，以及可以做出调整的任何领域。例如,包含预测分析的解决方案能够评估供应商要求提前支付特定发票的可能性，从而更清楚地了解未来的现金流。

2.银行不可知解

单一银行项目和银行无关项目之间存在显著差异，尤其是因为即使是大型全球性银行也可能无法支持公司供应链中的每个国家。

与单一银行SCF模式不同，银行不可知解决方案为公司提供了广泛的融资选择。使用银行不可知的解决方案，买家可以将其关系银行包括在融资模型中，同时还可以确保解决方案完全符合公司供应商基础的需求。有了精心设计的融资模式，供应商应该能够找到与其地理足迹相符的资金，并支持他们所需的货币。

更重要的是，一个银行不可知的解决方案避免了对单一金融机构的依赖。这降低了特定银行选择退出市场的风险，同时也使企业在需要时更容易调整其融资模式。

3.SCF计划背后的人

一个成功的SCF项目不仅仅取决于它的技术和资助模式。另一个重要因素是确保有合适的人负责推动项目的成功，包括内部和外部。

就SCF解决方案提供商而言，这意味着有专门的团队来推动供应商的入职和拓展。选择一家SCF提供商也很重要，该提供商将在程序启动并运行后为所有用户提供可访问的支持服务。

执行人员的一致性是另一个关键的考虑因素，特别是考虑到SCF计划可能包括买方组织中许多不同团体的参与。为了保持势头，采用SCF计划的公司应该就该计划的一系列目标达成一致。当然，要有适当的资源使项目成功。

沟通也会对供应商入职流程的有效性产生影响。虽然直观的技术是简化入职流程的关键，但这应该伴随着稳健的沟通战略：供应商需要清楚地了解SCF的好处，才能衡量该计划对其业务的价值。实际上，这可能意味着对不同的供应商组采用不同的消息传递方式。

结论

虽然没有两个SCF计划是相同的，但上述因素有助于确保一个计划实现其预期目标。

直观的技术在促进供应商参与方面发挥着重要作用，而复杂的分析可以让买家对计划的有效性有更深入的了解。与银行无关的解决方案使买家能够与他们的关系银行一起工作，同时降低风险并提供灵活性。至关重要的是，拥有合适的内部和外部人员，可以帮助最大限度地提高供应商的参与度，并确保项目实现其目标。