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Coupa该公司宣布收购了旅游预订技术提供商Pana，这是古帕在过去14个月的大规模并购活动中获得的第二个T&E供应商。
这家企业支出管理解决方案套件供应商在上周的财报电话会议上表示，Pana为古帕提供了更多的典型旅行预订功能，该公司的创新思维、员工和文化与之非常契合。
在提交给SEC的最新联邦10-K文件中，Coupa表示，在收购Pana的交易中，它“总计支付了约4850万美元的现金，并发行了23822股普通股”。库帕上周的股价在每股285美元至252美元之间波动。
自2020年1月起，Coupa收购了旅游预订专家Yapta;多样性/供应商关系管理专家ConnXus；BELLIN的资金提供者(该公司后来收购了一个名为“多网”的资金风险解决方案);以及供应链管理和规划公司LLamasoft。(参见下文Spend Matters对Coupa的深入分析报道。)
在古帕的收益报告中，Pana被简短提及，但在收益电话会议上，它引起了很多人的兴趣，一些金融分析师向古帕的CEO提出了问题。
在首席执行官罗布·贝恩斯坦的开场白中，他谈到了冠状病毒破坏对库帕客户、库帕本身及其并购增长的挑战。
他还特别关注了2月份的Pana交易。
他说:“Pana的(旅游)预订引擎将使我们能够在费用管理方面取得成功的基础上更进一步，并通过我们提供的‘旅行节省器’进一步释放我们的潜力。”
“这次收购是为了加深我们对客户的价值，同时扩大我们的能力。该交易符合我们的并购战略，即增加技术组件，以最大化和提高我们的有机交易核心引擎的价值，并/或通过关键的高级电源应用程序增强该引擎，以优化这些交易的价值。
“在做出收购Pana的决定时，我们首先考虑了文化，我们考虑了收购vs。我们考虑是否可以将其快速整合到我们的平台上，同时保持用户的无缝体验。这次收购符合所有这些条件。”
Piper Sandler的金融分析师布伦特•Bracelin问古帕，自从去年收购了旅游公司Yapta后，它学到了什么，让它想要“加大差旅和费用管理的投入，Pana有什么独特之处吸引你从事这项业务?”
Bernshteyn说这项技术是创新的，Coupa计划很快就使用它自己。
他说:“这家公司的独特之处在于它的文化、员工以及他们对这一领域的热情。”“这是我们关注的一个类别，在某种程度上已经有很长一段时间了，这是第一名。
“没有。他们采用了一种非常创新的方法，一种非常聪明的，正在申请专利的方法来整理我们行业中普遍存在的非常普通的旅行预订流程。．..
“因此，将交易结构作为我们整体支出管理产品的一部分，从而成为我们整体业务支出管理产品的一部分，对我们来说是完全不需要动脑筋的。我们已经在很好地整合这些产品，我们期待它能在非常、非常短的时间内作为一个集成套件进入市场。我们期待不久也能在自己的“我的Coupa”环境中生活。”
参见Spend Matters对Coupa及其收购解决方案的报道:
- 库帕和复杂性:收购、技术整合和客户问题(PRO) 2020年12月
- 库帕迄今最大的收购(上)- LLamasoft交易概述，初步思考和交易顺风(关系)2020年11月
- LLamasoft和Coupa:探索采购、财务和供应链的今天和明天的用例(PRO) 2020年11月
- 古帕收购LLamasoft:定义和探索直接采购和供应链之间的重叠(PRO) 2020年11月
- 收购古帕:概述LLamasoft的供应链设计产品及其与采购解决方案的交叉(PRO) 2020年11月
- Coupa收购Yapta:看看T&E的交易和供应商能力(专业)2020
- 并购交易预示着采购技术和解决方案并购格局的变化(第一部分:Coupa-ConnXus)(关系)2020年5月
- Coupa收购ConnXus:产品背景和交易理由(PRO) 2020年5月
- 库帕收购BELLIN，目标是财务管理(第1部分:BELLIN分析，财务背景，TMS组件和采购/ AP交叉)2020年6月(关系)
- Coupa, BELLIN和财务管理系统:CPOs和cfo需要了解TMS和与采购技术的联系(S2P, P2P, AP)2020年6月(PRO)
- 库帕收购BELLIN，目标是财务管理(第二部分:TMS市场、竞争对手和TAM /市场规模考虑)2020年6月(关系)
- 库帕的3支特种部队(第一部分:企业发展)(关系)杰森·布希——2019年7月2日
- Coupa的3支特种部队(第二部分:联盟+业务发展)(关系)
- 库帕的3个特种部队团队(第三部分:价值工程+客户成功)(关系)
- Coupa收购Yapta:看看T&E的交易和供应商能力(职业)安德鲁KARPIE，马格努斯BERGFORS和支出事务分析团队2020年1月8日
- 在伦敦的Coupa Inspire，两项改变游戏规则的创新几乎没有被提及迈克尔LAMOUREUX- 2019年11月18日
- 库帕“低于企业水平”的秘诀(第一部分:剖析它对中小企业市场采购的吸引力)(职业)支出事务分析团队- 2019年10月24日
- Coupa CLM:供应商分析更新2019年1月24日
- 采购:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2018年9月17日
- 收购:供应商分析(第2部分)-产品优势和劣势2018年9月18日,
- 收购:供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析2018年9月19日
- Coupa:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述(2018年更新)2018年8月20日
- Coupa:供应商分析(第二部分)-产品优势和劣势(2018年更新)2018年8月21日
- Coupa:供应商分析(第3部分)-评论和总结分析(2018年更新)2018年10月4日
- Simeno:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2017年1月25日
- Simeno:供应商分析(第二部分)-产品的优势和劣势2017年1月30日
- Simeno:供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析2017年2月1日
- Spend360:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述2016年10月12日
- Spend360:供应商分析(第二部分)-产品优势和劣势2016年10月13日
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