今天早些时候，古帕宣布收购贝林，一家财务管理系统(TMS)提供商。我们报道了这个公告在花费方面．
和花重要的关系，专注于行业并购的订阅服务，我们提供了BELLIN、国库(作为一种功能)的背景见解，以及采购和AP的价值主张，从系统的角度将采购和国库系统更紧密地结合在一起。
在这篇Spend Matters PRO分析中，我们介绍了财务管理系统(TMS)组件，描述了TMS的基本原理(手工或组装流程)，并描述了采购技术系统/流程体系结构的接触点(基础和高级)包括来源支付、采购支付和应付账款系统。
本研究概要乐动体育下载链接专门针对首席财务官和首席财务官，以及来源支付流程领导/所有者和财务主管
但在我们开始之前，让我们先梳理一下，为什么首席财务官们会认为这一举措令人兴奋。这是古帕迈出的一小步，也是采购技术的一大步。想一下什么是“企业支出管理”。
“花”是什么?它是现金流。
因此，在实践中，企业支出管理在古帕行话中本质上是供应商现金支出管理——理想情况下，在支出前影响现金!但是国库券是大写C的现金因此它的支出是大写s的实际上，这是古帕第一次真正的尝试——就这一点而言，任何一家供应商都是如此——将业务扩展到“大额支出管理”之类的领域事实上，我们是在5年前写的!
在具体说明由什么组成的财务管理解决方案以及它与来源付费(或采购付费)采购架构的接触点之前，让我们通过拓宽业务支出管理的重点来关注它的价值。
如果业务本身(例如,首席财务官/首席执行官/板)是专注于投资资本回报率(ROIC)和C代替现金(虽然在实践中总是难以解放它比理论),然后采购可以超越它的作用不仅仅是改善“R”通过“花”/储蓄,并采取更多的战略作用,推动采购和财政部在一起:
- 通过营运资本改善计划释放现金
- 可变成本以减少投资资本和资产足迹
- 通过创新的贸易融资计划降低资本成本和提高收益(如退税)
- 在FP&A过程中，调整支出计划和现金计划，使采购和国库之间以及业务之间同步
- 将现金投资于创新的供应商(例如，数字化颠覆性供应商)，而不是短期国债
好了，就目前而言，不要再对金融和采购的未来夸夸其谈了。
让我们开始今天要介绍的内容:“TMS 101”，BELLIN, Coupa，企业机会，以及对市场的影响。
*有关供应商分析、市场和以并购为中心的分析，请参阅我们的Nexus覆盖范围的交易。