BBC的Jim Hemmington将在eWorld采购与供应公司探索采购的演变

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今年的流行eWorld采购与供应活动将于9月20日在伦敦的大康诺特厅举行,并将有来自吉姆Hemmington他是BBC的采购主管。

吉姆负责BBC在商品和服务方面的对外支出,包括外包服务合同,如传输、电视许可和观众服务。除了购买商品和服务,Jim还协调管理BBC主要合同的合同管理活动,并确保在这些合同的整个生命周期内交付的最佳实践关系管理。

在他出席eWorld采购与供应大会之前,Jim讨论了他对采购的当前需求和未来的想法。

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您将在eWorld大会上讲些什么?

“我将探索采购的寿命及其未来5到10年的潜在演变。我将讨论几个关键主题,包括采购行业总体上仍需改进的商业伙伴关系。将数据洞察转化为行动和利用技术进一步释放资源是进一步的主题。我还将探讨果断的采购风险管理,然后审查是否需要雇用合适的人才来满足不断变化的采购需求。”

你的任务是提供主要的节约计划,以支持BBC的资金挑战。你如何平衡质量和价值?

“BBC存在资金缺口,所以尽管整个媒体行业和更广泛的经济都在通货膨胀,我们必须确保以最好的方式引导资金,以满足我们的需求和义务。为此,我们正与我们的供应商讨论如何合作和应对挑战,检查服务水平和服务质量,并寻找适当的调整。这包括尽可能减少消费,最大限度地利用技术,寻找创新的合作方式,这不仅有助于实现这些目标,还为我们持续的关系奠定了良好的基础。”

节约的需求如何影响供应商关系?

“保持互信和谨慎处理任何潜在问题至关重要。我们的收入水平是固定的,供应商需要保持他们的利润,因此需要相信双方都是公平的。我们需要相信供应商在预算范围内尽其所能,他们也需要确信我们为采购他们的服务分配了公平的预算。”

疫情对BBC的服务和节目采购产生了什么影响?

“当疫情限制开始时,我们的制作受到严重限制,为了维持我们的时间表,我们经常在具有挑战性的情况下完成。从采购的角度来看,与我们的供应商重新开始也是一个挑战,因为许多供应商在中断期间失去了员工,我们与他们密切合作,以合理的方式恢复速度。”

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可持续性对BBC有多重要?

“可持续发展对BBC来说非常重要,因为我们的2030年净零排放目标。有了ALBERT可持续生产认证,我们限制了不必要的旅行。我们正在与我们的车队供应商合作,以转向电动汽车,并与我们的设施合作伙伴合作,以尽快降低我们建筑的碳足迹。我们还与我们的前500家供应商合作,了解他们自己的碳中和目标和倡议。随着我们在气候变化方面的广泛规划,以及大卫·爱登堡爵士对自然界的支持,我们也发挥自己的作用是至关重要的。”

BBC是如何转变的?其他部门的其他组织可以从您的采购方式中学到什么?

“今年我们将自豪地庆祝BBC成立100周年,但即使在我任职BBC的27年里,也发生了重大变化,包括20世纪90年代末转向数字传输、2007年推出BBC iPlayer以及蒂姆•戴维今年宣布的数字优先战略。和大多数采购团队一样,灵活性对我们来说是满足有时意外需求的关键——比如2023年英国欧洲歌唱大赛——对任何采购团队来说都同样重要。”

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欲了解更多关于2022年秋季eWorld采购与供应活动的详细信息,并免费注册参加,请访问:www.eworld-procurement.com

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