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在可持续发展思想领导力系列的第1部分，我们采访了Toby Yu，采购顾问，采购外包咨询公司合同和供应商管理部门的负责人KPMG LLP)并成为指导企业转型之旅的专业人士。
他分享了他对ESG对CPO、供应链领导者或ESG负责人的真正意义，以及他们在实施和推动目标方面必须扮演的角色的想法;他对可持续发展以及毕马威如何帮助客户应对挑战进行了高水平的介绍，并就企业如何开始实现ESG目标以及采购部门需要在多大程度上进行转型，以使ESG努力在全公司范围内取得成功提出了建议。
在第二部分中，我们将深入探讨可持续发展及其如何转化为采购，并特别关注脱碳和与之相关的采购问题。为此，我们请来了毕马威气候变化、可持续发展和企业社会责任服务领域的合伙人曼普利特·辛格(Manpreet Singh)的专家知识。
为什么采购必须在未来的可持续发展中扮演重要角色
为了减少并可能扭转温室气体排放的危害，脱碳运动涉及到具有ESG目标的组织内的每一个业务职能部门——尤其是采购部门，因为采购部门在做出采购决策时必须考虑其产品、材料和服务的碳足迹。
曼普雷特解释说:“除了与地球、人类和利润相关的明显原因外，脱碳正成为采购方面的一个非常热门的问题，原因有几个。”“首先，大多数大公司都制定了净零排放的目标，这与《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)领导的国际气候变化谈判一致，巴黎协议规定全球必须达到净零排放状态。虽然没有设定时间表，但采取这一目标的不同国家都制定了各自的目标。英国从承诺2050年的目标开始，欧盟概述了它的路径，其他国家紧随其后，制定了自己的时间表——因此几乎全球一致认为，脱碳需要实现，而且越早越好。
“在组织层面上，私营部门意识到，如果一个国家采取这种立场，它将产生连锁反应，它们也必须采取行动。在某些国家，不仅要公开它们的排放量，还要公开它们的净零战略。但在毕马威，我们看到，事实上许多公司的目标更加雄心勃勃，并制定了更早的目标，例如2030年，这意味着不同组织和地区之间存在不一致的情况。
“参与组织必须超越直接排放的范畴，将其归结为第三范畴，这不仅适用于制造业，服务业、金融业、IT业、电信业都有很大的第三范畴排放足迹。因此，考虑你从谁那里购买，你的供应商从谁那里购买，以及供应链上所有相关的足迹变得越来越重要。
“从国家层面深入到组织层面，我们得到了CPO。CPO需要看得比成本更远，越来越需要了解在生产产品或提供服务过程中的排放。这种程度的“间接排放”报告越来越多地被更广泛的组织所要求。因此，采购干事的角色变得更加困难:他们从未被要求进行这种级别的报告，要做到这一点，他们需要数据，并确保数据是准确的。这意味着采购负责选择与哪个供应商合作，购买什么材料，并使该供应商成为组织净零战略的一部分。”
因此，在可持续发展的背景下，采购的职责正在改变和扩大。采购不仅必须成为支持可持续发展目标的中心，还必须考虑平衡脱碳和社区之间的关系。例如，减少我们的商业足迹是否意味着减少我们对当地社区和企业的支持?
脱碳战略既意味着风险，也意味着机遇
我们需要考虑的是我们减排战略的更广泛的影响，这可能意味着减少对某些企业或供应商的支持，从而影响他们的当地社区的就业或收入(例如，如果我们都决定减少航班或货运，机场、码头、工人和供应商等都会受到影响)。但曼普雷特认为，我们应该把这些风险视为机遇。
“我们需要从风险和机会的角度来看待这一问题，这意味着虽然有损失的风险，但也有提高技能的机会;新的或不同的资源也可以创造就业，带来新的工作和机会。因此，这是一个积极的机会，让世界在减少排放的同时改变和转型。
“重要的是要记住，深入探究你的供应链，你的公司的目标脱碳，你的范围3排放，不只是意味着更换供应商;更重要的是创造一个机会计划，让供应商参与进来，创造能力让他们与你的思维过程和目标保持一致，并创造激励措施。这不仅仅是一个CPO拒绝与供应商合作，如果他们不承诺目标，这是一个简单的沟通，你试图实现什么，并鼓励他们想要成为其中的一部分，共同创造一个合作的载体，双方共同解决脱碳问题。这可能意味着帮助供应商制定脱碳计划或创建一个“可再生能源”投资基金。
“因此，人们聚集在一起发起了一场运动，期望随着大型企业的脱碳，它们将为与它们合作的中小企业带来机会，从而也有动力。随着这种模式在各个业务领域的改变，我们将看到越来越多的创新，以吸引这些供应商加入进来。这种转变很重要，因为不仅仅是公司想要这种转变。整个社会都在期待产品以一种更可持续的方式被创造出来;消费者的偏好正在发生变化，整个供应链的偏好也在发生变化。因此，通过积极的视角，企业、采购和供应商正在努力为他们的价值链创造机会。”
ESG运动和消费者行为正在改变公司的发展方向
正是曼普雷特所描绘的这整个运动，真正让托比·余兴奋不已。
“政府政策的高层目标首次真正将财务业绩与ESG成就联系起来。那些积极参与该运动的公司将有更好的透明度和更好的财务业绩——考虑到这些公司产生的巨大经济价值，这一点非常重要。
“我们见证了开发环保产品的新公司涌现出来，它们发展得很好。我们看到越来越多的老牌公司尝试这样做，但往往难以转型，因为他们在供应链上投入了大量资金，基于效率和成本，以及我们传统上认为的供应链风险。事实上，企业可以通过寻找新的和可持续的原材料来源和供应商来生产全新系列的产品。这一切都使得CPO的角色变得更加重要。
“政策对组织运作方式的透明度要求，将从领导层的角度推动不同的行为。真正有趣的是消费者行为:现在每个人都更了解全球变暖和脱碳的必要性;消费者希望信任品牌，这在很大程度上是由ESG运动推动的。因此，我相信CPOs和供应链领导者有一个真正的机会来利用这一点来创新他们的消费者正在寻找的产品类型，并重组他们的供应链。
“这就是为什么企业真的需要努力让首席首席运营官(CPO)有一席之地，因为让他们成为高管层的一员(而不仅仅是头衔上的一员)，将有助于他们向这个新方向转型。”
CPO的角色正在演变……
除了在高层拥有一席之地之外，采购部门在公司的ESG转型议程中发挥重要作用并能够实施战略的方法之一，就是尽早将采购部门纳入设计链。采购可以影响产品设计，从一开始就反映ESG目标。他们可以引入合适的供应商;他们可以帮助设计更可持续的供应链;他们可以找到便利的资源。
Manpreet说:“目前采购主要是在后期阶段，这是需要改变的。采购最终从组织收到一个目标，但很少或根本没有目标是如何实际概念化的背景。因此，要发挥实际作用，理想情况下应从规划阶段就参与采购职能- -事实上，越早参与采购越好。
“举个例子，我曾与客户合作，在那里我看到采购职能涉及到顾问的选择。采购部门提出了正确的问题，包括他们将提出什么想法;他们在供应商选择的实际问题上有实际经验，他们对可持续发展和ESG等谈判要素有丰富的知识。因此，该角色变得更加复杂，采购需要了解业务案例和组织的整个价值创造概念变得更加关键。
当一个组织希望通过与供应基础的合作，通过可持续性创造价值时，这一点就更加适用了。
“一旦产品和服务的选择基于技术上的合理性和成本效益，考虑更多的是如何生产产品，开发过程中涉及什么，如何供应，从特定地区购买会产生多少排放，我们是否应该在当地购买，等等。”所有这些决定都将对CPO产生影响。如果CPO从一开始就参与决策，帮助解决实际问题，那么所有对他们的后续要求就会变得更容易。”
需要在重新装备采购和实施战略方面有一席之地
Toby Yu说:“这是真正的战略。”他说:“CPO需要坐在谈判桌前，这样他们才能真正重组自己，使自己能够实施组织的ESG战略。要做的不仅仅是“绿色清洗”，还需要齐心协力。CPO需要坐在最高的桌子上，提升投资需求，拥有基础设施，最终能够在采购活动、获取数据和激励供应商推动他们正在寻找的创新方面发挥作用。(例如，在基本层面上，这可能涉及重组他们的合同流程和条款，因为他们希望新供应商做一些以前没有预料到的事情。)这一切都需要投资所需的资源，以完成采购需要做的事情。”
但CPO是怎么做到的呢?
Toby说:“我们给出的最好建议是，CPO要与ESG领导建立良好的关系。通常情况下，从我们所看到的情况来看，可持续发展领导通常在一个相当高的水平上运作，而且，有趣的是，他们与CPO没有很强的关系。我们与cpo进行了对话，他们询问如何连接并推动这一议程。通常情况下，这归结于与他们沟通你的计划，并与他们合作，使其社会化。这真的是第一步，建立这种关系，并通过这个渠道工作。”
再往下，CPO在实施ESG战略时应该考虑什么?
“有许多重要的事情需要考虑，”曼普雷特解释说，“但其中之一是修改供应商行为准则(CoD)，这是大多数公司正在考虑做的事情。通常，这个货到付款条件概述了您希望和期望从您的供应商那里得到的条款和条件。最近，我有机会深入研究了一家大公司的供应链，观察了他们与供应链打交道的方式，并建立了与供应链长期合作的能力。这并不涉及执行CoD，而是围绕着为什么投资于CoD对双方都有好处而创造一个商业案例。我们已经了解到，建立一个基准非常重要，即使是在最初与新供应商接触时，也要从一开始就让他们认同你想要实现的目标。
“为第3范围排放制定了科学目标的公司，通常会设定一个目标，让一定比例的供应商也承诺实现这些科学目标，这涉及到与供应商群体接触，了解为什么他们的供应群体也需要在相同的时间框架内遵循这些目标。”
确保整个供应基地达到这一目标是一项艰巨的任务，特别是对于一家拥有数千个供应商的公司来说——但一个现实的、战略性的方法会有所帮助。
在什么情况下，战略和实施战略真正发挥作用
关键是要让公司的价值观与客户、员工和投资者的期望相一致，然后将其制定成一个现实可行的计划。CPO作为“问题解决者”，与供应链、财务、可持续发展团队等一起工作，处于构成ESG议程的所有要素的中间位置，但在许多企业中，CPO是旁站。通常，我们需要的是在目标和战略到创新之间架起一座桥梁，一个从一开始就涉及所有利益相关者的合作计划，以增加成功的机会。对许多人来说，这是一种新的方法，他们需要在战略上得到帮助，才能把“从汤到坚果”的步骤想清楚。“当开始一种新的工作方式时，向有过类似经历的人学习是有意义的。”
欲了解更多信息，请访问:采购及外判顾问服务(kpmg.us)
这篇品牌工作室的文章是由毕马威会计师事务所的专业人士撰写的，Spend Matters感谢他们的见解和建议。
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