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去年我们开始涉足CPO的日常生活。我们交谈(并将继续说)的采购来自不同的行业,如东欧公共部门铁路、美国人道主义组织,英国学术出版社,总的来说,著名的来自世界各地的私营企业。他们的故事在很多方面不同,对他们的CPO旅程,转换和环境、社会和治理工作,他们的天赋或供应问题,他们的角色和关系,日常的挑战,但他们都有一些共同点。每个CPO不仅是高兴,但感觉必须要与其他采购专业人士分享他们的经验,互相学习。
作为一个长期CPO所说:
“所以他们没有进入相同的漏洞我已经介入。”
而另一个认为:
“你可能有很大的经验,但他们只是有用如果你成功地应用他们,也知道在哪里可以找到他们。这就是为什么人们在花问题所做的是如此重要——分享更好的做法。”
以此作为我们的核心驱动力,我们说话坦率众多高级采购专业人员到目前为止,我们已经积累了一些开放和诚实的评论给我们的读者。这里有一些突出的采购实践中列。
要分享他们的经验
汤姆纳什,CPO,美国红十字会
详细报道一些伟大的洞察力和建议CPO的头几天在一个新的组织角色,这是一个真正的个早期学习的故事,读汤姆纳什,CPO美国红十字会,准备和制定正确的期望从一开始就与他的团队和其他各方在业务,他的角色触摸。
这是纳什CPO的第四个角色;他留下了一串“procurement-profile-changing”身后的成功故事。他学到的技能通过实践经验,CPO和cisco(供应链总监)全球财富500强和大型的非营利组织,而且还认为,“说话”的人,获得相互理解和尊重是成功的关键。他说:
“有经验的CPO知道你要成为好(交流),因为不管你有多高级,重要的是你是如何被你的利益相关者。彼此诚实和很好地合作是至关重要的——这都始于关系…”
阅读采购实践中,第1部分为每个利益相关者CPO早期的请求。
读到第2部分他如何工艺品“共同愿景”和他的团队吗。
托马斯•Udesen CPO,拜耳
手机一族最front-of-mind话题之一,而他们的日常成本、人才、风险、供应商,和无数的其他管理职责,是环境、社会和治理,特别是可持续性。今天所有的手机必须有一个可持续发展议程,不仅是对自己的良心,但对于组织的好,客户和公众提供,这个星球。
解释这承诺是托马斯Udesen。他是拜耳的CPO,一个生命科学公司拥有超过150年的声誉在医疗保健和农业产业。为了致力于可持续发展,他说:“这是至关重要的,我们分享我们的经验、知识和观点,和工具来帮助实现它。“因此所扮演的角色可持续采购承诺Udesen有助于发现和伯特兰Conqueret,德国汉高全球供应链容积的总统和德国汉高公司的全球首席采购官& Co .公司。
“可持续性是一个了不起的生意,”他说,“但有一个潜在的误解,成为可持续发展产生的成本,,如果你想更全面、长期的观点,它不。它从根本上消除浪费和转换成一个资源,这当然龋齿值——更少的浪费,提高效率,更好的业务成果。”
读他的观点我们如何解释可持续性在工作场所,我们如何得到承诺,做点什么,我们如何“言出必行”一旦我们做,以及如何,CPO,我们在采购中嵌入可持续性信息的议程。他还涉及如何利用科技来帮助我们做所有的(和我们的研究总监回复他的解释乐动体育下载链接手机导航的技术景观是困难的)。
采购实践中:可持续发展——从在拜耳承诺行动可以在这里阅读。
Sergii Dovgalenko,CPO JSC乌克兰铁路
CPO在这个故事中,我们听到的一个组织,改变了通过政府机构和国有企业的合并成一个公共股份公司属于国家所有。乌克兰的铁路现在是欧洲最大的组织之一的网络规模的采购花费超过12亿美元。
CPO Sergii Dovgalenko(直到2021年1月,现在独立顾问)是一个经验丰富的采购战略和转换执行;他也是一个有执照的导师和作者也在阿联酋阿提哈德航空采购主管,他去了间接采购和P2P业务。
在他最新的角色参与的战略转变传统采购和供应管理国家铁路、监督新战略的制定和实施,目标操作模型基于4功能垂直(战略与转型、规划与控制、类别管理和采购)。
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有趣的JSC乌克兰铁路是遗产已经发布了超过车辆、铁路;与很多现代西欧组织还拥有并管理着数十亿美元的价值的土地和建筑物作为医院、疗养院和住所的人在铁路工作。
“业务采购转换是复杂的,”他说。“有趣的方面(转换)是我们发现自己在部分业务你通常不会期望采购。例如,我们不得不购买天然气不仅对我们的生产目的,但对于所有的加热房子连接到我们的天然气分销网络,这同样适用于水和能量,我们的社会责任照顾许多全国员工为我们工作,包括他们的福利和娱乐设施。”
这不仅是一个极其复杂的采购环境,但责任支持社会价值在其真实的意义。“我们所做的一切都是一个困难的社会和商业价值,”他说。概念,许多西方的公司和政府最近开始拥抱。
读他的主要经验与授权管理采购功能,许多手机将不必考虑。
在实践中,采购最佳实践可以简单地意味着遵循的基本规则。
重要的是感激汤姆纳什美国红十字会,托马斯Udesen和拜耳Sergii Dovgalenko和乌克兰铁路、坦诚、有用的洞察力。寻找更多CPO故事剩下的系列:采购在实践中。
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