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当人们考虑外部劳动力,他们通常指或有员工和购买服务,一个区域通常由议员和vm遗留技术解决方案。但是那些现在不解决一个日益严重的问题:如何处理管理职责以外的更多的工人被带进asset-intensive行业维护和升级植物或建立新的设施。
专业技术需要一个没有得到大量的关注——外部劳动力在维护和建设领域,俗称承包商劳动或承包商管理。由成本优化,劳动力短缺和劳动力需求的灵活性,越来越多的公司在asset-intensive行业将工作外包给承包商。
这里是惊人的,在这个行业承包商劳动超过间接花的花——然而,关注和管理水平是最小的。
主要原因是工作很和区域自治在不同站点在一个公司非常高,导致失踪的全球标准化流程和技术的角度来看。完成的管理手册,这需要大量的工作,不为经理提供可见性,不产生对利益相关者分析见解。
本文将详细检查承包商劳动的复杂性,不同的用例和一个潜在的前进道路为公司寻求控制这一类花。
控制承包商花
asset-intensive业内通常有三个业务领域严重迷人的承包商,每个都有自己独特的流程和要求。
- 工厂维修-一个数组的工作许可或批准人喜欢焊工、电工、水管工、清洁人员和机器的专家
- 转场——一个非常昂贵的过程,工厂关闭进行全面的维护活动
- 资本项目——就像新建筑和工程项目,需要数以百计的有资格的工人从浇注混凝土基础提高椽子确保绿色过程
在工厂维修领域,公司通常是迷人的首选承包商雇佣全年执行维护活动的公司的资产。有数百个不同的专业,如电气工作,水管,水管安装等。可以由承包商实施。根据公司网站的大小,数量的承包商在任何一天的范围可以从100到1000多工人,和每个个体可以在一个或多个工作岗位在任何一天。所有这些外部人员需要管理每天的工作执行,但是它变得更加复杂的是整个过程分配日常活动,记录和提交审批的时间,其次是准确的发票和付款流程。
从采购和承包的角度来看它变得更加复杂,因为服务可以进行基于T&M(时间和材料的合同),单位价格目录或固定价格合同。能够保持成本能见度asset-intensive行业是一个重大挑战,公司面临着——主要是由于缺乏可用的技术,将为承包商劳动以洋地黄治疗source-to-pay过程。
看着转型项目,类似于工厂维修的挑战。但外部周转期间工人的数量显著提高,和时间的转变通常更短,因为完成整个生产涉及到停止的大修厂。这些额外的约束导致整体工作分配更多的复杂性和货品计价过程外部工人。
当看着资本/建设项目,这些项目通常固定投标/只要项目,T&M或单位价格计费的问题。然而,见解有多少小时,现场有多少船员在任何给定的天是至关重要的管理项目的质量和时间。
应对承包商花的好处
咨询公司毕博的采购和采购部门,专门建议客户如何管理复杂的劳动采购。毕博与花共享重要的好处,公司通过获得控制承包商花。
- 改进的端到端管理劳动合同的网站和区域通过过程和工具的标准化水平。
- 可见性个体劳动者的技能和可用手工艺品跨站点/地区提高资源共享和减少重复的资源。
- 的可见性承包商的技能和转出日期容易在网站和部门重新分配有效资源,消除计划成本。
- 可见性工人在现场每一天,项目分配。能力高优先级的任务重新分配资源。
- 完成项目和植物转场速度快和更有效地更少的资源,减少延误和返工。
- 确保比尔率的准确性和时间报告——支付的实际执行工作。每工时降低总体成本。
- 更好的遵循和使用批准的供应商与批准率。可以更容易地t架的使用非首选的供应商没有协议。
- 减少系统管理角色和管理费用需要支持今天的过程由于更少的复杂流程/工具。
- 更好的金融能见度从成本计划实际成本实时分析和收益。
来源:毕博
大局
在最近的报道,我们探索企业如何隐藏的劳动力吗在他们的公司和必须使用灵活的人才管理策略如何因为还没有一个全面人才管理系统。
下一步是有一个解决方案,帮助管理维护和更大的项目,结合公司现有的系统所以利益相关者在公司和可见性可以看到价值创造的战略决策和他们的战术执行。
虽然技术景观承包商管理很小,一个解决方案是获得公司在化工行业的青睐。多家公司正在部署一个最佳解决方案称为AES / 32在全球范围内全球标准化job-assignment-to-invoice过程。AES / 32的重点是提供一个解决方案,为公司提供了一个全面的过程总engineer-to-pay过程。
这个品牌工作室后写的毕博。
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