如果一位首席执行官要求快照公司的外部人员,它不会是提前对大多数采购部门将信息在一起因为个别部门人力资源和它经常使用不同的技术来进行一个数组的工人——演出工作,劳动合同,海外人员轮班工作等等。
如果这些部门分别操作系统没有集成,一个隐藏的劳动力存在,首席执行官和高级领导人不能有效地管理。
这个问题变得更加在冠状病毒时代,当公司摆脱临时工在封锁期间,但对于经济复苏阶段可能需要再次聘用人才。,人才市场的激增,下岗工人加入劳动力队伍的空间。
但是如果首席执行官看不到公司的总劳动力,很难权衡所有的采购选项和执行战略部署工作人员完成项目,参与支持法律部门或金融专业人才,有可靠的渠道寻找自由职业者,雇佣工人转移到满足客户的需求。
和跟踪和管理变得更加复杂当海外工人需要在其他国家。复杂性增加以满足这些国家的法律以及寻找管理海外工人和找出不同的方式补偿或定价是在国外完成的。
公司通常认为拥有一个技术系统像一个vm就够了,但在现实中,不同的部门可能部署自己的技术,因为这些系统适用于他们的类型的工人,但不要跟踪别人。市场上也没有单一的解决方案,允许一个公司发现,参与和管理所有类型的外部工作人员。
很明显,叶子的技术差距之间的通信部门和差距可见性。从本质上看,这些孤立的努力创建隐藏的工人填充公司的工资和没有任何一致的方式进行管理。
外部劳动力的快照,ceo们需要部署一个灵活的劳动力管理”策略,依赖于选项当采购外部劳动和服务的数组技术——在一个单一的解决方案不像一个vm银弹。
“整体的劳动力管理概念不仅包括端到端流程,也有效的制度支持,以生成透明性的数量和资格的资源使用,加速过程和确保合规,”拉尔夫Dillmann的一份报告说,与一个伙伴毕博咨询公司。“不过,目前市场上没有一个系统满足广泛和复杂的过程要求,这就是为什么多个系统——从人员规划和电子采购的人才关系管理系统通常使用一个集成的方式。”
灵活的人力资源管理挑战
有灵活的劳动力管理的目标是降低成本,减少风险的过多或过少的工人,来掩盖你的业务的峰容量,关闭能力差距和访问任何工人被认为是一种稀缺资源。
如果你擅长完成这些目标,你成为雇主吸引外部人员,你可以扩大你的资源池,减少行政努力让人们机载和完成的任务。
但是为什么这个过程如此复杂呢?
它源于有这么多不同类型的员工,他们需要做的任务,和技术用于查找和管理工作。
让我们看一下选项找到外部工人和管理:有演出人员,工人,自由职业者,专业知识工人,工人和临时工的转变。他们可以找到使用在线平台,通过机构或内部人才池等等。你的业务可能有很多临时工做的非核心业务的工作你雇佣一个MSP,或托管服务提供商,监督这些工人的一个部分。
所有这些类型的工人有法律方面的考虑,公司必须解决企业工作场所符合安全规定,赔偿规则和分类的变化。(通过在线服务工人从事像Fiverr可以给定一个项目,公司指定的临时工作,但如果该公司对待那个人就像一个全职员工,那么,公司可以负责更多的工资和福利比它所想要的。)
制定策略时,考虑这些挑战:
- 灵活的员工带来新问题在企业文化方面,领导,管理和长期保留。
- 让内部员工和外部员工分享知识和任务是很困难的。
- 部门如采购、人力资源,必须一起工作管理和优化外部劳动力,给领导人可见性采购和管理人才的过程。
- 没有一个软件解决方案满足所有企业的要求。技术选择经常失败,因为活动的复杂性和管理需求并不完全理解。此外,技术解决方案常常是超卖作为外部的“一刀切”劳动。
下一个步骤
公司有很多内部需求和大量的外部选择找到合适的人来做这项工作。使用正确的策略,可以灵活地管理你的现代劳动力。
我们的下一篇文章将集中在如何实现劳动力的灵活性。问答,我们将获得进一步的见解拉尔夫Dillmann天毕博伙伴Rangaswamy,一直在研究的问题是使用外部工人在美国发展乐动体育下载链接、欧洲和全球。
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