花费事项和CIPS
进攻和防守不仅仅是与体育相关的术语。商业组织也在他们的供应链中寻找强大的进攻和防守加里·s·林奇他是the Risk Project的首席执行官和创始人。
尽管这种类型的进攻和防守是与成本和价值相关的，而不是棒球情况，如跑垒者的数量。Lynch说，这种思维方式的转变是企业在过去一年左右把供应链风险管理放在更高优先位置的一个例子。
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上周，林奇做客了由美国特许采购与供应协会(CIPS)美洲运营副总裁比尔•米歇尔斯和消费事务首席研究官皮埃尔•米切尔主持的每月视频播客“消费朋友”。乐动体育下载链接它的目标是关注太阳下的所有采购事务，如支出管理、供应链和其他主题。
播客的第五集讨论了风险管理，以及自Covid大流行开始以来各组织如何如此重视风险管理。林奇表示，该行业从未见过如此关注市场价值和影响力的企业。他说，其中一些可能会被用于更数字化的风险管理选项。
林奇说:“创建一个数字孪生兄弟，一个实体供应链的孪生兄弟，并能够使用它来监控和模拟每个节点的故障，所有这些都是伟大的。”“但人们的心态已经改变了。他们的心态是‘防守我，进攻我。换句话说，给我成本，给我价值。或者会影响价格的东西。当你收集所有这些数据并分析这些供应链实例时，你也在教育你的承销商，你也在参与ESG的领域。”
林奇说，尽管去年一直有关于各种供应链问题的消息，但也有一些好消息。企业最终将供应链视为一项重要的优先事项，而不仅仅是一项操作任务。
此外，该行业还更加注重人力因素和人才。林奇说，公司正在承认供应链中有技术人员，他们现在被视为一种资源。
有一件事没有改变，或者只会变得更糟，那就是需求永远会超过供应。总是会有重叠的行业、公司和地区同时争夺相同的资源。当一个事件影响到供应链时，恐慌通常会随之而来，而这通常会导致整个供应链的涓滴效应。
风险管理可以介入，帮助解决这些需求和供应问题。Michels说，通过观察未来3到4年可能发生的事件，组织可以更好地监控和倡导风险管理原则。
对林奇来说，这一切都是关于计算为供应链提供保险的投资回报。对供应链经理来说，量化风险以管理风险是至关重要的。他们可以通过使用数据来做到这一点。
林奇说:“当我们考虑今天需要什么时，我们需要那个时间点的数据。”“我们需要商业智能，这也是我们在其他领域一直在讨论的。我们需要供应链配置的情报，特定地点的库存。你真的必须经历对数据的不懈追求。然后你就有地方可以存放，操纵它，使用它特别是当你有波动的时候。所以我认为这是数据驱动的，而不仅仅是数据。”
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