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我们很高兴eworld采购与供应将于今年3月回归，标志着有史以来第一个虚拟电子世界。的上次我们在那里就在伦敦第一次Covid封锁之前。在线意味着该活动不仅可以提供与以往活动相同的会议范围和演讲者、小组成员和赞助商，还可以通过一个新的、多方面的平台增强代表的体验。eworld的开发人员表示，“复杂的数字平台将汇集各种各样的战略主题、最终用户案例研究、产品简报和实时问答会议，同时促进全天的实时对等讨论和深入的供应商互动。”“在线门户和综合注册系统将在当天为用户提供无缝的用户体验，并为所有注册用户提供持续访问关键元素的机会，使他们能够在以后的日期重新访问特定的会议，并/或补上他们可能错过的任何内容。”
Eworld一直是一个广泛选择主题、讨论和展示的论坛，帮助采购、财务和供应链专业人士应对他们当前的挑战。因此，今年似乎也不例外。像往常一样，会议将充满主题主题，如:从全球封锁中走出，采购的下一步是什么(趋势、预测和预测);应急计划和业务连续性;为新的移动和远程工作规范做好准备;评估、选择和实施新技术;有目的地购买;一直到英国脱欧。
它为采购和供应专业人士提供了很多东西，他们希望了解更多关于如何改进他们的采购战略，最佳实践和创新的新内容，并了解其他公司的同行如何应对类似的挑战，并获得可实施的想法。
开幕主题演讲就是这么做的。
富士通副总裁、国际首席采购官Clive Rees博士将在eworld大会上发表题为《好的、坏的和全球的》的演讲，讲述他迈向全球采购职能的经历。
Clive负责富士通全球的所有间接支出。在采购行业超过35年的职业生涯中，他曾在多个行业工作，谈判大型外包和离岸交易，并制定跨大洲的采购战略。因此，聆听他从不同国家采购部门到以类别和国家为重点的全球团队的采购转变的经验将是非常有趣的，以从供应商基础获得更大的价值，并为利益相关者提供更大的节省。
建立全球采购战略-关键学习
“全球合同实践并不是每个公司的全部，”克莱夫在演讲前告诉我们，“但对许多大公司来说，利用全球合同实践的优势具有良好的商业意义。在富士通，我们评估了这些好处，并在五年前从以国家为基础的团队中创建了区域团队，覆盖欧洲、亚洲、美洲和大洋洲。我们继续创建了一个国际CPO角色来监督这些地区，并向日本汇报。与此同时，我们在对待供应商和合作伙伴的方式上标准化了所有流程，并在适当的情况下在商业上加入全球合同方面取得了良好进展——这对我们来说具有良好的商业意义。”
从这个操作中得到的一个重要教训是，“永远不要低估尝试全局连接事物的复杂性。”
因此，他将解释他所面临的挑战以及他是如何克服这些挑战的，包括如何解决利益相关者的问题，这些利益相关者通常是为了保护区域激励。在这里，他将重申建立与利益相关者内部接触的结构化机制的重要性，这不仅包括倾听他们的意见，还包括正确理解他们的需求，而不是做假设。
这将导致他们如何为所有采购人员介绍各种获奖的L&D课程。“获取护照”涵盖客户参与、商业谈判和个人发展技能。所有这些都经过了区域翻译，并在全球推广。他也会告诉我们更多的。
富士通在eworld和负责采购章程
克莱夫还将更深入地了解他们是如何越来越积极地执行负责任的采购章程的，因为，他说，“这是正确的事情，它有助于保持业务。”因此，他将解释富士通是如何在供应基地和内部团队中接受这一点的，以及如何面对“不同地方的责任有不同的细微差别”。
“例如，”他说，“立法、政府观点和社会期望因国而异。认为一刀切是错误的。”因此，他将进一步深入研究从这些经验中收集到的见解，同时克服创建区域类别战略的挑战，同时保持以中心为主导的重点。最后一点显然很重要。他解释了他们如何定期举行高级别战略会议，在会议上，所有纳入区域战略的重要主题——如降低成本和第三方参与、风险管理、人员发展和数字创新，等等——都被放在桌面上，以便在全球范围内保持一致。
我们有兴趣在eworld上听到更多关于富士通的信息。我们相信，eworld代表将从Clive的主题演讲中获得宝贵的第一手见解;这也是一个向那些曾多次经历过采购过程中的风暴——从一个危机到另一个危机——的人提问的机会。
“我们基本上都在同一条船上，”他说，“所以向别人学习他们面临的问题是很好的——你总能从eworld的人那里学到一些东西。”
eworld 3月4日免费参加。除了富士通在eworld，完整的节目在这里，你可以注册在这里．
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