Richard Lebovitz, LeanDNA首席执行官，个人照片
虽然某些数据表明经济复苏，这是制造业的繁荣今年夏天，供应链正在酝酿一场中断风暴，可能会使其倒退LeanDNA，理查德·莱博维茨。作为制造业部门，其中的工厂及其供应链变得越来越复杂，部分原因是全球客户的需求，库存管理、报告、可见性分析和需求预测方面的效率需要技术进步。
我们都知道，全球大流行的后果如何带来了需求波动、评估供应链脆弱性的新要求(拜登的行政命令)以及无法预见的航运事故(苏伊士运河)。我们向Lebovitz询问了库存管理和企业弹性之间的关系。现在每个人都在谈论这个词。
“像这样的中断并不新鲜。”他证实了许多人的说法。“制造商总是不得不应对不确定性，但这一次的不同之处在于，所有中断都是突然发生的。对于供应链领导者来说，他们可能无法提前应对。”
你认为未来12个月将会出现哪些颠覆性变化?
“平衡供需是供应链的核心功能，但巨大的变化和中断使这成为当今制造业面临的最具挑战性的领域之一。我们看到库存过剩令人难以置信地激增，而其他公司则因零部件短缺而难以交货，随着全球供应链受到“前所未有”的冲击继续成为头条新闻，它们只会继续挣扎。无论是苏伊士运河事故引发的持续问题，还是钢铁、塑料和半导体等基础资源的复杂短缺，供应链正成为直接影响收入、营运资本和运营成本的更关键功能。
“虽然我不能肯定地说下一次颠覆会是什么，也不能准确地指出它会在什么时候发生，但我可以自信地说，制造商已经习惯了应对不可预测性。无论何时出现下一个问题，制造商都需要解决需求激增或短缺、供应商故障、自然灾害、不可预见的事故等问题。”
为什么这比我们在过去12个月目睹的情况更令人担忧呢?
“即使在新冠疫情停止全球运营之前，库存优化也是制造业最具挑战性的方面之一。地缘政治动荡、自然灾害、供应商故障、市场波动等等都是众所周知的供应链不确定性的驱动因素。但这次最大的不同在于，似乎没有明确的“恢复正常”的时间表，这使得未来更加不可预测，在不同的系统、手工流程、孤立的功能等方面仍然存在障碍。
“传统上用于管理工厂供应链决策的工具(ERP/MRP系统、规划解决方案、商业智能工具)已经跟不上供应商全球化、工厂产品定制增加以及全球流行病带来的新复杂性。大多数制造商仍然依赖于自主开发的解决方案或手动的、容易出错的电子表格，因此，他们总是处于持续的救火状态，因为任何不可预见的事件都可能造成破坏，并对客户交付产生负面影响。”
谁会受到最大的影响?
“基本上，制造商无法生产，消费者只能空着一个袋子。”
“手工流程，由于数据不准确而导致的反应缓慢，电子表格，所有这些都影响了生产的后台，这就是人们真正努力确保工厂拥有按时交付产品所需的一切。如果产品不能按时交付，你就会遇到不满意的客户，他们无法完成自己的订单和客户的要求。
“智能工厂运营管理是必要的，需要做出库存决策，以确保在正确的时间拥有正确的零件，并优化库存。通过人工智能驱动的规范性指导，将工厂和所有站点的无数数据点连接起来的制造商将推动当今复杂链条的显著改进。这自然会带来更大的灵活性、效率、弹性，以及(我想不出一个更好的词)整个业务的‘可操作性’。”
供应链经理或采购从业者现在应该考虑什么来确保弹性?
“供应链领导者倾向于这样一种观点，即不确定性将成为常态，是时候加快战略和战术，以实现敏捷性，并对接下来发生的任何事情做出快速有效的反应——在主动规划和实时响应之间取得平衡。
“让供应链和工厂运营全面可见的精益系统可以加速实现这些目标。这意味着拥抱数字化转型，为团队提供提高效率和改进流程的工具，同时创建全面的可视性和标准化的最佳实践工作流程。这样做可以使团队快速确定日常供应链行动的优先级，在影响生产之前解决紧急问题，并最终使供应链团队能够在一个全新的水平上执行。
从疫情暴露出的所有裂缝和其他扰乱商品流动的因素来看，人们似乎承认，管理库存的“正确方式”——在全球化、大规模定制和多层供应链之前的简单时代行之有效的几十年前的现状——不再奏效。现在，专注于工厂是降低风险和确保弹性的关键。”
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