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SourcingCockpit (from With):供应商分析-供应商和合同管理的解决方案概述，路线图，SourcingCockpit竞争对手，分析师见解- [PRO内容]
2021年1月26日|尼克Heinzmann

本分析提供了SourcingCockpit及其供应商和合同管理解决方案的概述。技术和服务的融合是我们在采购解决方案市场观察到的一个关键趋势。通常情况下，采购转型项目不仅伴随着采用新系统来……
超越支出影响:使采购在业务转型中的新角色(第5部分)——供应链/直接采购影响(续下)- [PRO内容]
2020年10月22日|皮埃尔·米切尔

在支出问题PRO系列的前一篇文章中，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于基本bom的直接材料采购工作流来提高其在更广泛的供应链中的影响力。在那篇文章中，我们探讨了采购如何支持销售和营销流程，以提高收入。在这个…
从合同管理向商业价值管理的转变(二):以合同为源头到支付的核心- [PRO内容]
2020年3月10日|皮埃尔·米切尔

在本系列的第一部分中，我们讨论了合同管理如何从以文档为中心的风险转移法律工具转变为更广泛的商业价值管理(CVM)能力，以帮助企业:*执行支出计划而不是支出分析*更早更深入地了解财务义务，而不仅仅是使用一般的…
2020年供应商管理预测:供应商管理改进的5个领域- [PRO内容]
2020年1月21日|马格努斯Bergfors

在我们今天关于2020年ssm困境的另一篇文章中，我们讨论了当前围绕供应商管理的一些困境，主要围绕供应商数据、供应商细分和类别管理。为了解决这些问题，采购组织需要认真对待供应商数据管理以及整体供应商管理策略。不幸的是，供应商管理经常……
APEX Analytix:是什么让它如此出色(供应商关系管理和风险解决方案图分析)- [PRO内容]
2019年10月7日|支出问题分析师团队

在每年都面临日益加剧的整合的市场中，APEX Analytix作为一个最佳的供应商脱颖而出，在套件提供商仅满足基准(或低于基准)的领域表现出色。Spend Matters’SolutionMap的结果生动地说明了供应商关系管理和风险这一类别中的差距。虽然一些较大的供应商发布了强大的…
Ivalua:供应商分析(第4部分)-产品优势- [PRO内容]
2019年8月12日|迈克尔Lamoureux，泽维尔奥利维拉，皮埃尔·米切尔，安德鲁Karpie，尼克Heinzmann而且杰森·布希

Ivalua在全球品牌和市场知名度以及销售/营销基础设施和实力方面仍然缺乏任何东西，它通过提供一个来源到付费的平台来弥补，该平台旨在强调功能深度、基于套件的功能和私营和公共部门特定行业的实现场景。Ivalua提供了一套不妥协的功能和一个底层平台。
万事达卡跟踪:通往新型B2B生态系统的门户(第二部分)- SWOT分析和市场影响- [PRO内容]
2019年6月25日|尼克Heinzmann

十多年前，美国运通(American Express)主要通过其风险投资和合作伙伴部门，在针对采购组织及其供应商的创新投资方面引领了支付方式。(还记得MarketMile/Ketera吗?)但最近，万事达卡似乎捡起了B2B创新的斗篷，选择有机地构建一个针对买家和…
供应商管理中的人工智能:后天- [PRO内容]
2019年5月20日|迈克尔Lamoureux

在Spend Matters PRO系列AI在供应商管理中的最后两篇文章中，我们回顾了一些令人兴奋的功能，您将能够在明天的供应商管理平台中期待，其中我们将AI定义为“增强智能”，出于本文的目的，因为正如我们在AI系列中所述，……
AI在供应商管理中的应用:未来(下)- [PRO内容]
2019年5月13日|迈克尔Lamoureux

在《供应商管理中的人工智能:明天》的第1部分中，我们开始讨论未来供应商管理平台中可能出现的一些人工智能功能，我们将人工智能定义为辅助智能(因为，正如我们所讨论的，今天的企业平台中没有真正的人工智能，将来也不会……)
手册:供应商分析(第二部分)-产品的优势和劣势- [PRO内容]
5月8日|尼克Heinzmann，迈克尔Lamoureux而且皮埃尔·米切尔

在我们上一篇花事项专业简报中，我们向您介绍了Tealbook，这是一家总部位于多伦多(在纽约市设有办事处)的5年供应商，正在部署一个用于供应商信息管理(SIM)和发现的新平台。将机器学习与类似社交媒体的用户体验结合起来，加速数据清理和收集……
手册:供应商分析(第一部分)-背景和解决方案概述- [PRO内容]
2019年5月7日|尼克Heinzmann，迈克尔Lamoureux而且皮埃尔·米切尔

今天的采购组织谈论一个关于自动化交易过程的大游戏，这样他们就可以专注于上游价值创造机会。这种想法是这样的:采购的最大机会不是年复一年地从通常的供应商那里榨取不断减少的储蓄，而是确定最具创新性的供应商并与之签订合同……
AI在供应商管理中的应用:未来(上)- [PRO内容]
2019年5月6日|迈克尔Lamoureux

在我们上两篇关于人工智能在供应商管理中的应用的文章中，第1部分和第2部分，我们概述了一些你可以在今天的电子采购平台上找到人工智能的情况，我们将人工智能定义为“辅助智能”，因为正如我们在关于人工智能的系列文章中所述，没有真正的人工智能……

老

采购中的SKU/供应商标准化:简单最佳实践：丹尼尔标准化可以在短期内降低零部件价格，但会增加企业的TCO成本。

采购史:从“材料人”到今天(第二部分:20世纪50年代至今)：Daniel.zhang他说:当采购不属于……重大决策的共识....

采购中的SKU/供应商标准化:简单最佳实践：戴安娜邓说:对于标准化是非常重要的。结合交易量，增加议价能力…

采购史:从“材料人”到今天(上:19世纪50年代-二战)：戴安娜。邓说:采购对公司、成本控制、VAVE变更、风险控制、市场营销等都起着重要的作用。

采购史:从“材料人”到今天(第二部分:20世纪50年代至今)：戴安娜邓采购对于公司来说是非常重要的，特别是对于合规、成本控制、风险管理、安全管理等方面。