从合同管理向商业价值管理的转变(二):以合同为源头到支付的核心(职业)

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在第一部分在本系列中，我们讨论了合同管理如何从以文档为中心的风险转移法律工具转变为更广泛的商业价值管理(CVM)能力，以帮助企业:

*执行支出计划，而不是支出分析
*更早更深入地了解财务义务，而不仅仅是使用总账
*实施风险管理，而不仅仅是一次性的(或高层次的)努力
*整合上游战略采购到下游P2P(当然)
*明确地将采购和合同与供应商管理联系起来

在本期文章中，我们将深入探讨下一代合同管理如何帮助促进从来源到支付过程中的价值流动(并防止“价值泄漏”)，以及更广泛的企业流程，在这些流程中，控制合同意味着控制支出，以及财务和采购团队如何利用这一点为他们的优势。