今天的采购组织谈论一个关于自动化交易过程的大游戏，这样他们就可以专注于上游价值创造机会。他们的想法是这样的:采购的最大机会不是年复一年地从通常的供应商那里榨取不断减少的储蓄，而是找到最具创新精神的供应商，并与之签订合同，从而获得排他性的竞争优势。这不仅包括围绕主要类别或产品的战略采购工作，还包括基于互利关系的活动，如供应商合作、开发、创新和风险缓解。
然而，将重心转向更具战略性的活动还存在一些障碍。其中一个非常简单:大多数采购组织没有所有供应商的单一、准确记录。相反，构成供应商主文件的大多数重要信息分散在各种孤岛上，包括ERP系统、专用P2P或S2P工具、自主开发的工具和众所周知的三环绑定器。因此，在采购能够认真地尝试花更多时间在更有影响力的价值创造机会上之前，大多数组织都有大量工作要做，以形成一个基线，从而建立更强大的供应商管理、发现和开发能力。供应商知识的基线不仅仅是维护一个准确的供应商主文件来支付账单，而且还是一个信息中心，以帮助建立供应商情报和私人供应商网络(尽管有一些基于社区的元素)，而不是任何单一的商业网络/市场。
Tealbook是一家成立四年的供应商，总部位于多伦多(在纽约市设有办事处)，它正在部署其供应商信息管理和发现平台，帮助组织形成这一基线。Tealbook将机器学习与类似社交媒体的用户体验相结合，以加速数据清理和收集，以鼓励协作式供应商信息管理。Tealbook正在获得企业级采购组织的用例，这些组织希望巩固他们在主数据管理(MDM)方面的努力，迅速将他们的供应商多样性计划提高到目标水平，并比在开放网络上搜索更有效地寻找新供应商。同时加快供应商的入职流程。随着越来越多的用户和供应商进入它的网络，Tealbook产生的见解对它的社区越来越有价值(不需要在组织之间共享专有信息)。
这花问题PRO供应商介绍提供了一个坦率的Tealbook和它的功能。本简介的第一部分包括Tealbook产品的概述和一个简短的选择要求清单，列出了Tealbook可能很适合的典型公司。本简介的第二部分提供了解决方案相对较好的(和不太好的)细分，一个高层次的SWOT分析，以及一些市场影响和要点。