万事达卡轨道:通往新型B2B生态系统的门户(第二部分)- SWOT分析和市场影响(职业)

十多年前，美国运通在针对采购组织及其供应商的创新投资方面处于领先地位，主要是通过其合资和合作部门。(还记得MarketMile / Ketera,有人知道吗?)但最近，万事达卡似乎已经拾起了B2B创新的斗篷，选择有机地构建一个解决方案，以采购为核心，以买家和供应商为目标。这个新的解决方案，Track，在很多方面都让我们感到惊讶在这里特别是它大胆的供应商网络愿景(我们可能还会加上它还没有做的事情，至少还没有)。

万事达卡新供应商网络的尾巴——由贸易目录、供应风险监控能力和支付账本组成——会对支付狗产生影响吗?答案可能会让你大吃一惊。这个纯种的采购解决方案可以在没有暗示需要启用虚拟刷卡或公司刷卡的情况下进行搜索。

事实上，通过其新的Track解决方案，万事达卡似乎对采购和供应商管理市场相当认真，而不仅仅是找到利用其轨道实现支付的创造性方法。随着这一新产品的发布，万事达卡与美国运通形成了鲜明的对比。美国运通和其他一些公司似乎仍在采用老式的B2B支付和融资模式，尽管为数字营运资本时代进行了更新。

但是，在我们沉浸在我们的狗的隐喻之前，让我们分析一下万事达卡第一代Track发行的好和不好的地方，以及它对采购组织、支持服务提供商(如咨询公司)和整个采购技术部门意味着什么。