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我们可以从多个角度来看待塔姆尔在采购方面所做的努力。从一个角度来看，Tamr为基本采购分析带来了一种改进的数据管理和数据分类方法。但从其他角度来看，Tamr正在追求完全不同的终极游戏:试图从传统的采购数据驱动的视野扩展…

不幸的是，采购行业很少能在其他功能之前利用领先的技术。销售、营销、IT、人力资源和供应链/运营通常是公司内部最先参与技术创新的部门。考虑客户数据集成(CDI)技术，其他大数据应用(例如，复杂实体管理/协作，优化/求解器……

成立于2013年的Tamr是一家分析平台和应用程序提供商，用它自己的话来说，“将机器学习软件与数据科学专业知识相结合，使分析师能够突破数据质量和准备方面的瓶颈，从而阻止快速、准确的分析。”但由于几乎所有的采购组织都购买采购应用程序，而不是真正的平台，Tamr提供了一个套件……

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AnyData Solutions在一个分散的消费分析市场上竞争。然而，与许多同行不同，它不是一个常见的采购供应商名称。但如果有更好的认知，它可能会成为全球分析领域强有力的竞争对手，尤其是考虑到该解决方案集强大的功能和定价于一身。从功能的角度来看，AnyData的快速…

“审计”一词通常意味着一种反应性活动。当出现问题时，企业会进行审计以查明发生了什么，然后纠正其程序以防止错误再次发生。当然，这种方法并不理想。与其花时间和精力回溯性地纠正问题，不如采取主动的、预防性的方法……

这是我们的支出问题PRO供应商快照2020更新系列的最后一部分，涵盖Sievo，提供了供应商SWOT分析，竞争评估和与支出分析市场中其他供应商的比较，供应商的候选名单，用户需求清单和分析。不仅是消费分析解决方案的市场高度分散……

这个花费问题PRO供应商快照2020更新提供了我们2017年对Sievo解决方案的回顾。这个由三部分组成的系列提供了事实和专家分析，以帮助购买组织做出明智的决定，他们是否需要像Sievo这样的解决方案来驱动支出分析程序，以取代或除了他们当前的…

不幸的是，确定适合您的采购组织当前(可能是未来)需求的潜在软件供应商说起来容易做起来难。我们不会把所有的责任都归咎于任何一个发起者，但是谷歌搜索算法在指导技术评估人员寻找采购解决方案的“最终”目录时弊大于利。许多顶尖的……

花的分析。每个公司都需要它，但不是每个公司都知道他们需要什么或如何使用它。根据我们的第一篇文章，它可以定义为:*跨定义数据集的广泛的罐装报告集*静态ROLAP Cube上的用户定义报告和视图*动态Cube…

如何管理尾部支出既是一个技术问题，也是一个哲学问题。关于定义尾支出的阈值存在问题，关于产生长尾的流氓支出的挑战，以及关于谁应该负责驯服尾的最终决定。但是对于大多数采购组织来说，……

Coupa已成为采购软件套件客户的“最佳”供应商，这些客户希望简化部署工作，简化用户体验，并能够获取、管理和影响支出和服务。与同行相比，Coupa更擅长作为企业的购买前端，在用户需要购买时拦截他们，并处理他们的支出……

这是我们的系列文章的第二部分，重点是消除噪音，并根据少数几个关键要求评估采购解决方案，从而真正区分当今市场上的供应商。虽然很容易深入到解决方案领域的详细功能需求和技术需求的密林中，但这是非常关键的……

对于大多数采购组织来说，2017年的人工智能(AI)技术类似于2000年的在线市场和B2B交易所对采购团队的影响。换句话说，这更多的是一种好奇心——以及一个潜在的投资场所——而不是一个经过验证的东西。但相似之处仅此而已。人工智能是非常真实的…