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我们可以从多个角度来观察Tamr试图在采购方面做什么。从一个角度来看，Tamr为基础采购分析带来了一种改进的数据管理和数据分类方法。但从其他角度来看，Tamr正在追求一种完全不同的终极游戏:试图将采购数据驱动的视野从传统的支出分析扩展到更广泛的供给分析(其中包括消费数据)。供应分析不仅仅是看“我们花了多少钱”。它是关于将新的数据集引入采购分析，并通过以下方式扩展采购可以提供的价值:探索活动的驱动因素，将基于特定类别的数据集与测量和战略发展相联系，影响未来的购买行为，量化支出和供应商关系的战略价值，等等。
这是一个重大转变。我们喜欢在开支事务办公室开玩笑说，传统的开支分析方法真的应该被称为法医“开支分析”。当然，这句话有两种解读方式。从字面上讲，花费的分析是面向后面的——并且随着时间的推移价值递减。但人们也可以把这句话解读为对当今大多数支出分析的实际好处的控诉，尤其是与它的真正潜力相比。毕竟，如果我们的分析方法被“花掉”了，那么采购的增值可能也同样面临风险。
这是我们涵盖Tamr的多部分支出问题PRO供应商快照系列的最后一部分，提供了与其他支出分析供应商的竞争性分析和比较，以及企业商业智能供应商，它们实际上是比较的更好基础(如果我们想超越“支出”分析)。它还包括用户选择指南、用户界面和用户体验(UI/UX)分析和总结评估和选择考虑。第1部分和第2部分本PRO研究系列提供了一乐动体育下载链接个公司和深入的解决方案概述，SWOT分析，产品的优势和劣势，并建议适合分析哪些类型的组织应该考虑Tamr。
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