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2020年采购分析中的困境和预测:什么是可能的,什么是革命性的(职业)

采购分析现在是一件大事,这应该不会让人感到震惊。在采购组织建立了一些基本的支出数据集(或“已花费数据集”)和仪表板之后,他们正在寻找对支出、合同、供应商、成本、流程改进、供应风险和其他领域更深入的预测见解。事实上,到目前为止,分析是……

2020年供应商管理困境:sgm的三大问题

(编者注:在新的一年里,Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域,看看哪些方面出现了问题,哪些方面可以也应该在今年得到解决。在这里,分析师马格努斯·伯格福斯列出了供应商管理(sgm)面临的困境。对于我们的专业订阅者,他今天的另一篇文章提供了……

2020年战略采购的困境:如何使其更具战略性

(编者注:在新的一年里,Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域,看看哪些方面出现了问题,哪些方面可以也应该在今年得到解决。在这里,分析师马格努斯·伯格福斯列出了战略采购面临的困境。对于我们的专业订阅者,他今天的另一篇文章提供了他的…

2020年采购到付款的困境和预测:电子采购、发票到付款和AP自动化的问题(职业)

(编者注:在新的一年里,Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域,看看哪些方面出现了问题,哪些方面可以也应该在今年得到解决。在这里,分析师Xavier Olivera列出了采购到付款行业面临的困境。对于我们的专业订阅者,这篇文章还提供了他的…

2020年合同管理的困境:采用不良,CLM市场碎片化和想象力有限

(编者注:在新的一年里,Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域,看看哪些方面出现了问题,哪些方面可以也应该在今年得到解决。在这里,分析师Nick Heinzmann列出了合同生命周期管理(CLM)中的问题。在今天为我们的专业订阅者发布的另一篇文章中,他……

2020年服务采购的困境-隧道尽头没有光

(编者注:在新的一年里,Spend Matters的分析师们将审视各自的采购技术领域,看看哪些方面出现了问题,哪些方面可以也应该在今年得到解决。分析师安德鲁·卡皮在这里列出了服务采购中的问题。在今天为我们的专业订阅者发表的另一篇文章中,他列出了……

2020年采购困境与预测——大图(系列总结第二部分)(职业)

在2020年“困境与预测”系列的第1部分中,我们总结了各个采购领域的问题和展望,如:采购、供应商管理、合同生命周期管理、采购到付款、特遣队劳动力/服务采购和分析。在这篇文章中,我们将讨论影响所有这些领域的更广泛和全面的困境,即:……

2020年采购困境与预测-第1部分(系列总结)(职业)

随着2020年第一个月即将结束,假期已成为遥远的记忆,人们正认真地挽起袖子。因此,当我们期待新的一年和新的十年时,我们将为PRO订阅者总结支出问题分析师的2020年采购预测系列。我们将首先…

2020年数字化采购系列:困境与预测,导论

2020年终于来了,随着各种分析公司和咨询公司发布了他们对未来一年的预测,已经有许多“2020愿景”(明白吗?)你可能知道,我们通常不太喜欢典型的预测,因为它们的见解太明显了。不要误解我的意思,没有什么…

2020年供应商管理预测:供应商管理改进的5个领域(职业)

在我们今天关于2020年ssm困境的另一篇文章中,我们讨论了当前围绕供应商管理的一些困境,主要围绕供应商数据、供应商细分和类别管理。为了解决这些问题,采购组织需要认真对待供应商数据管理以及整体供应商管理策略。不幸的是,供应商管理经常……

2020年战略采购预测:品类管理需要持续分析(职业)

在今天关于战略采购困境的Spend Matters帖子中,我们谈到了现有电子采购解决方案中缺少对类别管理的支持。这样做的结果是,类别管理战略和采购事件的战术执行之间缺乏联系,这导致了整体采购的碎片化执行……

2020年合同管理预测:CLM市场今年和未来十年的走向(职业)

合同管理技术陷入了两难境地。在它的全部潜力下,CLM解决方案承诺了计划和编排企业价值创造的基本工具的能力——也就是说,一个组织的契约——然而它们目前在企业内的采用和使用(超出了它们当前的法律风险转移角色……

2020年服务采购预测:情景和黑天鹅(职业)

正如在“2020年服务采购问题——隧道尽头没有光”一文中所讨论的那样,服务构成了最大的、可能也是管理最糟糕的非工资支出类别。它涵盖了一组广泛的子类别,从临时人员到其他形式的直接采购的特遣队劳动力,再到大量的合同B2B服务(咨询,…