2020年战略采购预测:品类管理需要持续分析(职业)

在今天的花费问题的帖子战略采购的困境，我们谈到了现有电子采购解决方案中缺乏对类别管理的支持。这样做的结果是，类别管理策略和采购事件的战术执行之间缺乏联系，这导致了整体采购和采购策略的碎片化执行。

要真正转换采购，您需要从顶层开始定义类别管理框架，然后在此框架中创建实际的类别策略，最后将其级联到适用的采购事件。在没有系统支持的情况下，这显然是可行的，但根据我的经验，你每年创建一次类别策略，然后把它搁置起来，直到明年需要更新时才会查看，这是一个巨大的风险。通过使用具有合同数据、支出数据和供应商管理数据(原生的或通过集成的)的工具，您可以创建一个支持趋势、风险、需求或供应变化的持续分析的仪表板。所定义的策略还应该引导您使用正确的特定于类别的特性和配置来获取正确类型的来源事件。

创建这种类型的解决方案显然不容易，特别是品类策略部分，但我们看到了市场上一些有趣的发展，从供应商那里听到了一些有趣的事情，将电子采购与品类管理联系起来是采购技术发展的下一个合乎逻辑的步骤。

在这篇支出问题简报中，我们将看看我们认为这将如何发挥作用的一些进展。